августа 29, 2007

Плавать необходимо, жить необязательно

Так говорили древние мореплаватели.

Это конечно утрированное утверждение, но это суть настоящего человека.

Возможно у женщин немного иначе, но мужчина без «Дела» превращается в часть интерьера, прилагаемое к дивану с телевизором, и прилагающееся к неизменной бутылке пива.

И совсем неважно, какое это «дело», главное чтобы оно было и, конечно, не нарушало уголовный кодекс. Ведь как говорил еще О. Бендер – уголовный кодекс нужно чтить.

И «дело» это должно быть осязаемое. Деньги, власть, слава не могут быть «делом», т.к. все это не настоящее.

Что такое деньги? Цветные бумажки, металлические кругляшки или наборы нулей и единиц в памяти банковских серверов.

Что такое власть? Это вообще понятие абстрактное.

Осталась «слава». Тут может быть только одно «Слава труду» или «Слава КПСС», все зависит от фамилии этого Славы.

А «дело», оно должно быть в голове и сердце. И тогда ты действительно стоишь чего-то большего чем кучки цветных бумажек, абстрактных философских понятий и какого-то Славы со странной фамилией.

августа 27, 2007

неМаркетинг на 100%

Заинтриговало большое число положительных отзывов о книге «Маркетинг на 100%». Но последнее время я редко покупаю книгу в бумажном варианте, предварительно не ознакомившись с электронной копией.

И вот я ее (электронную копию) нашел. И даже прочитал ее (почти полностью).

Вывод – не буду покупать! Причины? Сейчас приведу.

В начале меня смутило название книги. И не зря смутило: почти 10% было отведено на отзывы о самой книге. Т.е. это уже как минимум 90%. Хотя может это издержки электронного варианта и в «бумаге» этих отзывов нет? Не знаю. Но все равно я не нашел там 100% маркетинга. Я нашел там все что угодно, но не «маркетинг на 100%». Я бы еще понял названия «Моя карьера в российском маркетинге», «Советы, как построить карьеру менеджера по маркетингу» или еще что-либо подобное, но не то название, которое есть. Из всего объема книги 10% отведены именно маркетингу как таковому.

Далее встречаю следующий текст:

Сегментация клиентов важна, но зачастую это достаточно сложный процесс. Простейший способ сегментации ваших клиентов – разделить их на:
• клиентов, которые знают про вас и покупают у вас;
• клиентов, которые знают вас, но не делают у вас покупки;
• клиентов, которые про вас еще не знают.


При всем уважении к автору, пусть мне хоть кто-нибудь объяснит, как можно такое писать: «клиенты, которые вас еще не знают». Так если они у меня не делают покупки и, тем более, не знают про меня, то какие же это клиенты? Маленький пример: малый бизнес пассажироперевозок («маршрутки»). Первая категория клиентов согласно автору – мои пассажиры. Вторая категория клиентов – те, кто стоит на остановках на моем маршруте, но ездят другим маршрутом. Они обо мне знают, но не пользуются моими услугами. И это тоже мои клиенты? А третья категория, это те, кто живет в другом районе, городе, государстве… Они обо мне не знают. Да и незачем им обо мне знать. И эти тоже мои клиенты?

Продолжаем разговор.

Рассказывая о своем первом трудоустройстве, автор честно признается что слегка утаил полную информацию о себе. Он не знал тогда английский язык. Хороший пример для подражания. Но дальше больше:

На вопрос «Сколько часов в день вы работаете?» я смело могу ответить «24 часа в сутки».

Не верю!!! Не может человек работать 24 часа в сутки. Просто не может. Это так же просто, как и то, что яблоко, подброшенное вверх, обязательно упадет вниз. Это законы природы, которые не подвластны даже Игорю Манну.

В подтверждение того, что книга больше соответствует названию «Советы как построить карьеру менеджера». Несколько цитат с упоминанием должности «менеджер по маркетингу»:

Идеи – вот что отделяет очень хорошего менеджера по маркетингу от просто хорошего (скажу прямо, менеджер по маркетингу без идей – плохой менеджер).

Или:

Возможности, заложенные в программы Microsoft Word, Excel и PowerPoint, используются менеджерами по маркетингу меньше чем на 25%.

Теперь замените словосочетание «менеджера по маркетингу» на любого другого «менеджера».

Некоторые советы по работе «менеджера по маркетингу» просто поражают:

Конкурс «Кто больше всех поднимет 16-килограммовую гирю» мы приурочили к 23 февраля, пообещав победителю приз и известность. Мы выставили в коридоре гирю и вывесили правила: в присутствии одного свидетеля надо было поднять гирю. Фан был!

Прекрасный ход. А мы у себя регулярно проводим «капустники», где каждый отдел готовит несколько номеров… Тоже весело. Но никогда не думал, что организацией этого должен заниматься отдел маркетинга.

Вывешивайте в офисе шутки, смешные рисунки, карикатуры. Рассказывайте коллегам анекдоты и смешные истории. Мне трудно переоценить значение юмора для себя после кризиса 1998 года. Даже сейчас, работая в штаб-квартире, порой не могу удержаться и что-то не вывесить в нашей комнате, где мы в перерыве пьем кофе.

Очень интересно. Но при чем тут маркетинг? А если бы автор был заместителем директора по производству? То как бы мы назвали книгу?

В какой-то момент автор вспоминает о том, что знает английский язык и начинает его использовать в тексте. Не совсем понятно, зачем?

– Это зависит от многих факторов(It depends).

или

Я могу это сделать(«I can do it»).

Закончу с плохим (многие мелочи остались за кадром). Переходим к плюсам.

Большим плюсом есть глава о «бюджетировании». А также очень хорошо, что автор (в отличие от многих других) советуют знать родной язык и настаивает на этом.

Ну вот, основные свои замечания, я указал. В целом, книга может быть интересна любому, кто хочет построить карьеру в корпорации. И не важно, хотите вы быть «менеджером по рекламе» или «менеджером по подбору персонала». Многие советы очень полезны независимо от сферы вашей работы.

Теперь готов получить свою долю «тухлых яиц» и «гнилых помидоров». Но, на правах автора блога, пустые комментарии по принципу «ты дурак» и тому подобное, буду удалять.

августа 20, 2007

А Баба Яга против!

Конфликт. Еще раз – Конфликт.

Согласитесь, почему-то понятие конфликт вызывает смешанные чувства. С одной стороны – это что-то неприятное, с другой – обязательно интересное.

Неприятное в конфликте возникает, только в случае конфликта личностного. Когда начинают поливать дерьмом друг друга. Когда в споре переходят на личности и, в частности, скатываются до аргументов типа «сам дурак», то в результате в проигрыше все стороны (посмотрите на конфликт двух Викторов в политике Украины).

Но, ведь есть конфликт тонкий. Конфликт, в котором вы не делаете резких выпадов в сторону оппонента. Вы можете смело утверждать о своих симпатиях к противоположной стороне, но при этом яростно отстаивать противоположную точку зрения в определенных вопросах. Но тут, чтобы победить, необходимо либо досконально знать область знаний, в которых конфликт, либо владеть искусством спора (или если хотите, искусством войны).

Будьте умнее вашего противника, и вы можете добиться популярности. С одной стороны эта популярность негативная – это сторонники вашего оппонента, с другой – позитивная. Это уже ваши сторонники. И в какую сторону перевесят весы, зависит только от вас. Ваши сторонники могут возникнуть из разных групп общества. Это могут быть те, кто ранее занимал нейтральную сторону. Это будут те, чье мнение по спорному вопросу совпадает с вами. Это могут быть те, кто не согласен ни с вашим оппонентом, ни с вами, но придерживаются принципа «враг моего врага - мой друг».

Популяризация конфликтом подразумевает, что вам придется с кем-то «поцапаться» и навлечь на себя гнев значительной части населения. Хотя позже эта часть может стать и незначительной. Если вы решитесь на конфликт, может получиться так, что от четверти до трети публики будет вас обожать, а остальные - либо возненавидят, либо останутся к вам равнодушны.

Но, согласитесь, получить от четверти до трети от общего внимания это значительно лучше, чем ничего. И в некоторых случаях, конфликт единственный способ выйти из тени и заявить о себе.

Для примеров далеко ходить не нужно. Любой не монопольный рынок подразумевает постоянный конфликт. С одной стороны, конфликт может быть скрытый, искусно завуалированный. С другой – открытый.

Не бойтесь конфликтов, но бойтесь дураков-оппонентов. Выбирайте своего противника аккуратно, чтобы не дойти до «сам дурак».

Кстати. А с кем у вас конфликт?

августа 15, 2007

Четыре секрета успешной торговли. Потенциальный посетитель

Потенциальный посетитель.

Это первый секрет успеха в торговле. Почему именно потенциальный посетитель? Да потому, что без него у вас не будет посетителя, без посетителя у вас не будет покупателя, а без покупателя какая может быть торговля?

Кто такой потенциальный посетитель? Это тот субъект, которые знает, что вы есть, но не знает, что у вас есть. При этом это не просто проходящий мимо человек. Этот тот, который нуждается в вашем товаре или может нуждаться, но пока этого не знает.

Пример: у вас магазин автозапчастей. Ваша вывеска красуется на центральной улице города, реклама вашего магазина публикуется в городских газетах и т.д. При этом к потенциальным посетителям не будут относиться те, у кого нет машины. Они, возможно, будут знать о вашем существовании, но они не нуждаются в вашем товаре.

Вы должны знать своего потенциального посетителя. Это как в детективных историях. Чтобы поймать преступника, детектив пытается думать как преступник. Вы должны следовать этому же принципу – станьте своим потенциальным покупателем.
«Нарисуйте» его портрет. Кто это? Женщина или мужчина? Или это будет и женщина и мужчина? А может это ребенок? Имеется ли географическое определение? Образование, язык, традиции, возраст, интересы, профессиональная принадлежность?

Вы должны знать практически все о своих потенциальных посетителях. Даже, если вы думаете, что наличие или отсутствие определенных характеристик никак не будет влиять на принадлежность к потенциальному посетителю, то вы можете и ошибаться. Откуда у вас может быть такая уверенность?

Мало того, что вы должны все знать о потенциальных посетителях, вы должны стать им. Вы должны есть как потенциальный посетитель, вы должны спать как потенциальный посетитель, вы должны думать как потенциальный посетитель.

А знать так много о своем потенциальном посетителе крайне необходимо. Не просто «крайне необходимо», а жизненно необходимо.
Без такого знания вы не сможете осознано найти решение, чтобы помочь потенциальному посетителю стать посетителем в реальности. Да, интуитивно вы можете найти это решение и без таких знаний, но это просто блуждание по лесу без карты и компаса.

И даже если вы работаете в области B2B, вы все равно должны думать о человеке. И только о человеке. Даже если товар планируете продавать фирме, саму покупку будет совершать человек.

Познай человека. И не просто человека, а человека с двух больших букв «П»: Потенциальный Посетитель.


Халява. Сэр...,

Вот есть у вас блог. Успешный блог. Больше 1000 регулярных читателей. И блог тематический. Про маркетинг. И не просто про маркетинг, а про маркетинг в маленьком городе.

Но кто не движется вперед, то катится назад. Хочется новых посетителей, новых читателей, новых уников...

Как быстро и практически особо не  напрягаясь привлечь новых посетителей? Все очень просто - пообещайте халяву... И, о чудо, кинулись все, кому не лень... Вот интересно узнать у всех жаждущих халявы, насколько выросла посещаемость их блогов?

Давыдов не скрывает: посещаемость подпрыгнула до 550 уников за один день...

Учится никогда не поздно, но кто второй - тот проиграл.

Вот и нужно думать что-то другое... Второй блог с таким хитом уже не проскочит.

августа 12, 2007

Ехал Ваня на машине, весь размазанный по шине…

Кто из нас не помнит этот старый детский стишок?

Казалось бы, с чего это Ване ехать на машине, размазанным по шине? Если машина продолжает движение, то, скорее всего, встреча Вани с шиной произошла не в гараже, не на тротуаре и не на автостоянке. Вероятно, встреча произошла где-нибудь по середине проезжей части. А если учесть, что после встречи с Ваней машина продолжила движение, то скорость при встрече была довольно высокой.

Спрашивается, что заставило Ваню, не смотря на то, что машина движется с высокой скоростью, и знания то, что встреча с автомобилем не принесет ничего хорошего для обоих, настоять на встрече? Проще говоря, что заставило Ваню лезть под колеса?

А заставило его то, что «реальность» в его мозгу существенно отличалась от реальности в жизни. Реальность в его (да и в нашем) мозгу рисуется либо реальными фактами, либо оправданиями. В данном случае у Вани было очень веское оправдание о необходимости такого риска, и это оправдание придало ему уверенности в успехе его затеи.

Возможно, Ваня просто бежал за мячиком, который вылетел на дорогу. А если Ване больше 20, то, может, он просто опаздывал на работу и решил перебежать перед автомобилем, чтобы сократить срок опоздания? Согласно «реальности», выращенной оправданиями в мозгу Вани, он не может позволить машине переехать футбольный мяч, а то папа его накажет или он не может опоздать на работу иначе будет неприятный разговор с начальником. И если Ваня останется в живых, то он будет продолжать находить новые оправдания случившемуся: водитель слепой, скорость автомобиля высокая, тормоза автомобиля не исправны, Петька «зафутболил» мяч на дорогу, жена - зараза, вовремя не разбудила… Вариантов море…

А ведь все эти оправдания и многие другие нас потихоньку убивают и позволяют течь по течению в болото.

Вовремя не выполнено задание, не сдан объект, не выполнен план по продажам… На все эти ситуации есть два варианта реакции:

  • Активная – вы принимаете ответственность за неудачу на себя, делаете выводы, находите способ исправить ситуацию. Т.е. проводите поиск причин в себе.
  • Оправдательная – вы успешно находите 1/10/100/1000 внешних причин, которые привели к этому.
И чем чаще в своей жизни вы принимаете оправдательную сторону, тем меньше контролируете свою жизнь. Чем больше оправдываетесь сегодня, тем легче будет найти новые оправдания завтра. И самое опасное, если такие оправдания вам кроме вас самих находят другие, а иногда и близкие вам люди.

Вы сейчас работаете в удобном офисе, но все неудачи списываете на происки конкурентов, коррупцию, тупых клиентов, дурака-начальника, бездельников-подчиненных и т.д. Скоро ваш офис может переехать, например, в ближайший подземный переход… Очень хороший офис: аренда дешевая, почти на свежем воздухе, всегда среди людей… И ответственности никакой и ни за что.

Все. Перестаньте с этого момента оправдываться. Перестаньте быть пассивным. Возьмите свою жизнь в свои руки. Каждую неудачу рассматривайте как очередной жизненный урок, проанализируйте, где ВЫ допустили ошибку, сделайте выводы, примите меры, чтобы следующего раза не было.

Да, станет тяжело, особенно первое время. Главное не сдаваться. Первое время усталость и тяжесть будет увеличиваться. Но со временем пройдет качественный прорыв, и вы почувствуете существенное облегчение. Как только вы увидите первые результаты вашей активной жизненной позиции, вы получите сильнейший «допинг» - ощущение успеха.

И вы сможете все!

Удачи.

Низы не могут, верхи не хотят. Часть 3

Сегодня продолжение темы о проблемах трудоустройства и поиска работы в сфере ИТ будет коротким и без цитат. Только с одной ссылкой, но чуть позже.

Итак.

Приходит в офис молодой человек в шортах, футболке, шлепанцах-вьетнамках и с полиэтиленовым пакетом (типа шел на городской пляж и заблудился) : "Здрасте. здесь программистов на работу принимают?"
Ну ему конечно же ответили, что здесь и попросили у него для начала предоставить резюме.
Он очень удивился. Спросил что это такое и мысленно поблагодарил, что мы помогли ему узнать еще одно новое слово.

Ну в офисе конечно слушок прошел, все пошутили и посмеялись. И забыли о посетителе.

Буквально через неделю этот молодой человек и приносит два слегка помятых листа формата А4.

Это было резюме. Текст приводить не стану. Но, в резюме не было указано ни одного предыдущего места работы, зато претендент нас уверял, что знает практически все языки программирования высокого уровня и имеет навыки в программировании всех мыслимых видов программ. Даже ОС писал.

А теперь маленькая ссылка по теме: программист устраивается на работу

августа 09, 2007

Управлять личными финансами просто. Часть вторая

Личные финансы.

А что это? В первой части мы определили, что финансы это экономическая категория, которая отражает образование, распределение и использование фондов финансовых ресурсов (материальных ресурсов) для удовлетворения наших потребностей.

Сократим определение: личные финансы – материальные ресурсы, находящиеся в вашем личном распоряжении.

Для финансов существует два основных разнонаправленных потока: доходы и расходы.
Личные финансы существенно отличаются от финансов публичных (государственные, международные, финансы предприятий и т.д.). И отличие это заключается в следующем: при рассмотрении публичных финансов внимание акцентируется на расходах, а для личных финансов – на доходах.

Но хочу предупредить, данный подход не корректен. Посмотрите вокруг. Как много людей живет в достатке и не испытывает финансовых трудностей? Согласитесь, их ничтожно мало. И что самое интересное, среди этих людей не мало таких, у которых доходы существенно выше среднего по стране.

А проблема в традиционном внимании к доходам. И все расходы пускаются на самотек и в большинстве своем покупки совершают под воздействием эмоций.
Т.е. если принято в личных финансах уделять внимание доходам, и большинство при этом чувствуют финансовые трудности, то стоит существенно изменить разделение внимания между доходами и расходами.

Итого:

  • Личные финансы – материальные ресурсы, находящиеся в вашем личном распоряжении.
  • Принято уделять внимание доходам и это самая большая ошибка
  • Мы с вами эту ошибку будем исправлять.

Продолжим? Хорошо, но не все сразу. Дальше будет…

августа 07, 2007

4 правила Глеба Жеглова

Вчера читал отличный роман братьев Вайнеров «Эра милосердия». Фильм «Место встречи изменить нельзя» все смотрели? Ну значит, с главными героями романа и с сюжетом знакомы – пересказывать не буду…

Казалось бы, повествование о послевоенной Москве. В то самое время о Карнеги никто даже не догадывался.

Главный герой, Глеб Жеглов, работал в МУРе. Как он сам говорил, имел образование 9 классов и 3 коридора. А ведь какие умные речи говорил…

Понятное дело, что работа следователя убойного отдела связана с постоянным контактом либо с потерпевшими, либо свидетелями, либо преступниками. Практически все представители этих групп фактически являются «не контактными». Потерпевшие и свидетели в основном в таком эмоциональном состоянии, что даже имени своего порой вспомнить не могут. А преступники просто не имеют ни малейшего желания вступать в контакт с «врагом».

И вот молодой Шарапов задает вопрос Жеглову:
- А почему же ты умеешь добывать эти сведения, а Коля Тараскин не
умеет?
В ответ Глеб ответил:
- Потому что, во-первых, он еще молодой, а во-вторых, не знает шесть
правил Глеба Жеглова.

Все шесть правил он так и не успел сказать – заснул. Но четыре озвучил:

  1. Когда разговариваешь с людьми, чаще улыбайся. Первейшее это условие, чтобы нравиться людям, а оперативник, который свидетелю влезть в душу не умеет, зря рабочую карточку получает.
  2. Умей внимательно слушать человека и старайся подвинуть его к разговору о нем самом.
  3. Как можно скорее найди в разговоре тему, которая ему близка и интересна
  4. С первого мига проявляй к человеку искренний интерес - понимаешь, не показывай ему интерес, а старайся изо всех сил проникнуть в него, понять его, узнать, чем живет, что собой представляет; и тут, конечно, надо напрячься до предела. Но, коли сможешь, он тебе все расскажет...
Как вам правила? Ничего не напоминают?

Согласитесь, это те самые правила, которые помогут вам наладить контакты и с поставщиками, и с покупателями, и с сослуживцами, и с подчиненными, и с руководством

Простые 4 правила Глеба Жеглова помогут вам в этой жизни добиваться гораздо бОльшего.


августа 06, 2007

Обмануть инфляцию

Эта заметка будет больше полезна читателям из Украины, но думаю и в других странах можно подыскать схожую схему.

В нашей замечательной стране года 2 назад волевым решением руководства НацБанка был заморожен курс доллара США по отношению к гривне. Этот курс неизменно держится на отметке 1$=5.05 грн. Конечно «живой» курс немного колеблется, но в пределах установленного коридора.

Теперь вводная информация:

Официальная инфляция в нашей стране держится около 12-14 % в год.

Вполне реально найти депозит под 16% в год в надежном банке (где-то категории от A- до B).

Нас интересуют вклады с возможностью снятия любой суммы в любой момент. Такие депозиты уже стоят порядка 14%. Но нас и это устраивает.

А вот ипотечные кредиты в «баксах» просто «вкуснятинка» – около 11% (хотя наметилась тенденция к росту и можно не успеть).

Даже, если вы не собираетесь спекулировать недвижимостью (около 100% в год поднять можно), то можно чисто на банках немного подработать.

Схема простая. У вас или вашего родственника имеется квартирка. Он вам ее продает по рыночной цене. У нас сейчас самая простенькая «двушка» до 70 тыс. долларов США стоит.

Пусть вы по условиям банка берете не 100% по кредиту. Кредит составит 60 тыс.

Итак. Вы берете в кредит 60 тыс. долларов США под 11% в год. В момент оформления кредита платится до 1.5% разных взносов. Это у нас будет 900 баксов. При этом эти расходы можно тоже взять в кредит. Но мы заплатим сразу из своих сбережений.

Теперь эти все бабки вы не отдаете другу или родственнику, а переводите в гривну и кладете под 14% в год.

Таким образом, пока НацБанк курс не отпустит, мы можем ежемесячно иметь 3% годовых чистого дохода от остатка по кредиту.

В первом месяце можно просчитать: 60000*0.03/12 = 150 долларов США просто так.

Если кредит и депозит растянуть лет на 20, то тело будет уменьшаться очень медленно.

Через год вы получите тело кредита 57000. И доход от 3% годовых на 13 месяц составит: 142,5 долларов США.

А еще у нас в стране есть программа льготного кредитования молодых семей, согласно которой 9% из банковской ставки погашается государством. Если попасть под эту программу, то разница будет 11% годовых. А если сумму увеличить в 5 раз?

Есть несколько проблем, для которых нужно подготовить план действия:

  • НацБанк «отпускает» доллар и он начинает «расти»;
  • Через 6 лет ставка кредита может быть пересмотрена. И не в лучшую для нас сторону;
  • Депозитные проценты по гривне постоянно снижаются.
Есть над чем подумать? Думайте...

Чуть не забыл. Есть еще одна особенность ипотечного кредитования: ежегодные страховые взносы на страховку квартиры и "должника". Эти суммы нужно учесть сразу. В первые 1.5% взносов эти страховки уже входят. В остальные годы (как минимум первые 5) вы будете платить меньше 1% от остатка по страховке.


Низы не могут, верхи не хотят. Продолжение

Думал тему продолжать не буду.

Не удержался.

Наша вакансия "программист" на специализированных сайтах по трудоустройству опубликована на русском языке и в требованиях к претендентам английский язык не указан. Этот решил выделиться и прислал свое резюме на «английском» (хотя он больше напоминает албанский). Резюме поступило в виде простого текста в теле электронного письма, т.е. никакого оформления нет. Текст резюме привожу в авторской редакции (включая пунктуацию и регистры) без своих комментариев:

Data of a birth: on March, 24th 19xx
the Operational experience in IT^ 5 years.
Knowledge in languages: - ASM, C/C++, Pascal (bases)
Web of technology: - HTML/DHTML, CSS, JavaScript, XML, WML
Script languages: - PHP, Tcl/Tk, Perl, Bash
Databases: - MySql, Mssql Protocols: - POP3, SMTP, HTTP, FTP
Platforms: Linux, FreeBSD, Win9x, WinNT
Experience on manufacture: 3 years on Computer center as Web the programmer (PHP+MSSQL)
Work above the project for slot machines and terminals (C+PHP+F, ash+ASM).
Formation: 2002 XXXXXX national university Mathematical faculty.
A speciality “the applied mathematics”. Faculty “Theory of elasticity”
languages: Russian, English
personal qualities: responsible.


Без коментариев...

августа 05, 2007

А как же русский, великий и могучий?

Достало.

Окончательно достало.

Ну ладно, выяснили мы, что могучий русский не всегда такой уж могучий. Сколько новых слов появилось за последние 5-10 лет в английском языке?

А в нашем великом и могучем?

Работать и работать.

Но порой меня достает «модная» тенденция использования иностранных терминов даже там, где это и не нужно. Все случаи конечно и не вспомнишь, но то, что совсем свежо отмечу. Сколько раз, листая страницы сайтов по трудоустройству или получая очередную визитку в руки, натыкался на CIO, CEO, CFO, CAM и т.п.

Ну зачем на визитке после текста «ООО Вася и компания. Иванов Иван Иванович» пишете «CEO»? Это что опечатка в слове «СЕЛО»? Почему не написать просто «генеральный директор»?

Или в объявлении: крупной российской компании требуется Account manager. Это что, издевательство такое изощренное? Ну напишите «продавец» (исправлено с«бухгалтер» - источник Max Kraynov).

Неужели авторы этих текстов думают, что использование таких «крутых» аббревиатур и иностранных терминов придаст солидности? По-моему для думающего человека это только укажет на пижонство автора.

Я понимаю, что при общении с иностранными коллегами использование этих аббревиатур и терминов просто необходимо, но у себя дома давайте использовать нормальную терминологию, если это позволительно.

Безусловно, слово «маркетинг» или «менеджмент» не русские. Но мы не пишем их на их родном языке с использованием английского алфавита?

Лично я при личном общении, когда на врученной визитке красуется очередное сокращение на английском языке, сразу переспрашиваю, как эта должность звучит согласно родного «Всеукраинского классификатора профессий ДК-003». А если человек пытается свою должность CEO произнести в слух на манер «сео», то я вполне могу понять это как SEO.
Кстати, еще одна аббревиатура, которая принята нами в обиход, хотя и этого можно было избежать. Когда ты пишешь текст на английском и общаешься с иностранцами, то от этого никуда не деться. Но у себя дома при разговорах друг с другом зачем?

Вот для примера, при общении на русском языке программисты не используют слово «VARIABLE», но используют вполне нормальное слово «Переменная». И таких примеров можно привести множество.

В заключение приведу нормальные наименования разных аббревиатур и иностранных должностей:

  • CFO (Chief Financial Officer) – финансовый директор.
  • CEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор, руководитель, высшее должностное лицо. Хотя иногда может быть и «исполнительный директор».
  • CTO (chief technical officer или chief technology officer) — (главный) технический директор; главный инженер, руководитель технического отдела.
  • CIO (англ. Chief Information Officer) — менеджер по информатизации, (главный) директор по информационным технологиям.
  • COO (англ. Chief Operating Officer) — главный операционный директор или исполнительный директор. Это один из руководителей учреждения, отвечающий за повседневные операции, за текущую деятельность.
  • CAM (англ. Chief Account Manager) – руководитель отдела (депратамента) продаж (исправлено с «главный бухгалтер» - по рекомендации Max Kraynov).
Ну вот, пока писал заметку по спортивному каналу ведущим была произнесена фраза «Гонщики прошли «чекпойнт». Ну почему не сказать «Гонщики прошли контрольную точку»? Длиннее фраза? Ну давайте тогда большую часть русских слов заменим более короткими английскими:
  • Корова – Cow (три слога заменяем одним),
  • Собака – dog (три слога заменяем одним),
  • Кошка – cat (два слога заменяем одним),
  • Ложка – spoon (два слога заменяем одним).
Можете сами продолжить список…

августа 02, 2007

Управлять личными финансами просто. Очень просто. Часть первая

Прежде чем рассматривать вопросы управления личными финансами, определимся с основными терминами: управление и финансы.

В общих чертах управление можно обозначить как, воздействие субъекта управления на объект управления с целью изменения его текущего состояния в новое, необходимое субъекту. С субъектом все понятно? Это каждый из нас. С объектом тоже: это финансы.

Итак. Финансы…

Термин “финансы” появился в XIII столетии. Он произошёл от латинского термина “financia”, что означает обязательную плату денег. Эта плата связана с передачей части дохода граждан в распоряжение монарха, короля или другого правителя на его содержание или другие государственные нужды. Под финансами понимали государственно-общественное хозяйство или хозяйство какого-либо государственного образования низшего уровня.

Впервые в современном понимании термин финансы стал употребляться во Франции, где под финансами понимали совокупность средств, необходимых для удовлетворения потребностей государства и разных общественных групп.

В XVIII столетии толкование понятия финансов как государственного хозяйства имело дальнейшее развитие. Государственные образования разного уровня стали называться союзами общественного содержания, а финансы - формами и методами добывания средств и их использование этими союзами при выполнении возложенных на них функций.

В XIX столетии прослеживается бурный экономический подъём. Финансы начинают понимать как самостоятельную область знаний, которая охватывает новые сферы функционирования и влияния. Появляются финансовые рынки, развивается государственный кредит, и другие финансовые институты. Финансы становятся важным фактором политической и экономической жизни государства.

Это все про Финансы с большой буквы «Ф».

Наши с вами финансы это экономическая категория, которая отражает образование, распределение и использование фондов финансовых ресурсов (материальных ресурсов) для удовлетворения наших потребностей.

С субъектом и объектом определились.

Итак. Я предлагаю вам научиться управлять тем самым образованием, распределением и использованием различных финансовых ресурсов для удовлетворения ваших потребностей.

Предлагаю вам стать личным финансовым директором. Согласны?

Ну, тогда…. А зачем это вам надо?

августа 01, 2007

Квадрат Малевича или "Голый король"

Сегодня был свидетелем разговора о разных современных течениях в изобразительном искусстве. Все конечно вспомнили ошеломительный успех "Черного квадрата" Малевича.

А я задумался. А почему был такой успех? Все говорят о каком-то глубоком смысле в этой картине. Но какой смысл может быть во фрагменте шахматной доски? Почему автор вложил такой ОГРОМНЫЙ и ГЛУБОКИЙ смысл и назвал "Черный квадрат"? А может автор вообще решил постебаться над публикой?

Представим себе сообщество критиков и экспертов. По сути, все эти люди никто... Это неудавшиеся художники или крючкотворцы... И каждый показывает себя исключительным знатоком изобразительного искусства. Каждый! При этом, каждый в глубине души понимает, что ничего не понимает в том самом искусстве. И вот, в такое общество "экспертов" кто-то пустил очень авторитетное мнение о наличии того самого глубокого смысла. Теперь каждый из "экспертов" не может сказать обратное. Он боится разоблачения своего великого понимания изоборазительного искуства. И каждый повторяет как мантру: "какой глубокий смысл" . А на вопрос "какой?" сразу отвечают: "как? неужели, вы не видете?"

А я не вижу !!! Я не вижу смысла в черном пятне в форме правильного четырехугольника. Не вижу!!!

При чем тут "голый король"? Вспомните, как в этой сказке два мошенника пустили дезу, что ткань видят только те, кто сидит на своем месте. И каждый взрослый был вынужден врать всем и себе, дабы не быть разоблаченным в некомпетентности.

Правда похоже?

При чем тут тема моего блога? При том, что данные истории показывают: при правильном пиаре можно любое "гавно" продать по цене "золота".

Учиться, учиться, учиться...