Недавно я начал тему планирования. Вводная статья требует продолжения. И для начала заложим фундамент теоретических знаний. Сегодня у нас опорная статья о планировании.
Для старта определимся с самим планированием.
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего целого и каждого элемента в системы в частности на установленный период; определении задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.);
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
- общее (долгосрочное основополагающее, концепция развития системы);
- стратегическое (долгосрочное развитие системы);
- тактическое;
- оперативное планирование (конкретные действия на краткосрочный период).
- долгосрочное планирование;
- среднесрочное планирование;
- краткосрочное планирование.
Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.
Сегодня я рассказал вам о разных видах планирования.
В следующий раз детально рассмотрим отличия стратегического планирования от планирования оперативного, и далее перейдем в практическую плоскость.
Не пропустите следующую заметку – подпишитесь и будете получать все самое свежее первым.
Комментариев нет:
Отправить комментарий