сентября 30, 2007

А ну, тост от новенького?

Как я и обещал - новый воскресный пост.

Праздничное настроение не проходит :). Это радует меня и окружающих. В связи с этим хотелось бы рассказать о новом для меня открытии: Стихотворные поздравления и тосты.

Конечно, завтра только октябрь, но как известно все основные закупки и подготовки к НГ проводятся именно в октябре/ноябре.

Кроме того, в жизни каждого случаются разные празднования: свадьбы, проводы в армию, годовщины разных событий, встречи выпускников, да и просто встречи с друзьями.

И вот тут вам на помощь прийдет указанный сайт.

Хочу отметить несколько традиционных вещей: тосты и поздравления очень тщательно каталогируются, описания игр и розыгрышей, интересная информация о застолье, большой информационный блок о свадьбах.

И еще одно, очень важное для экстренной помощи за столом: http://wap.pozdravlenie.ru/

Сегодня меня не остановить...

Блин, уже третий пост за сегодня... Чувствую - не последний.

Но я не мог это не написать. Я готов кричать как Карлсон: "Свершилось чудо! Друг спас жизнь другу".

Я нашел спасительный для себя совет. Теперь все мои рассылки через BLOGGER дублируются на фидбЁрнер. Спасибо.

Благодаря этому, мне не нужно всех своих подписчиков просить переподписаться. Теперь и овцы целы (подписчикам нет напряга) и волк сыт (я получил статистику).

И нет им счета... И имя им "Акции"...

Сегодня меня "прорвало" на спонтанные посты :). Ну знаете, да? Заметки в блоге могут быть двух видов: обдуманные и подготовленные заранее или спонтанные.

Вот сегодня, меня все время тянет на спонтанное написание. Я уже участвую в нескольких акциях и экспериментах: вьетнамский, раскрутка книги о блогинге, блог-фильтр, 5 халявных советов (спасибо Илье - советы по делу, буду исправляться), "Емеля" и, наверное, еще где-нибудь...

Сегодня прочитал интересную заметку с блога "Проба пера" (хотя я читаю их не только сегодня, и у автора они постоянны и интересны - я подписался на рассылку), где начинается очередная акция. Честно, я в ней участвовать не рвусь, т.к. автор и без того любит на меня ссылаться. А я, неблагодарный, только первый раз. Но я исправляюсь ;).

Кстати, мой опрос подходит к концу, и завтра/послезавтра я выполню данное обещание...

Поговори с собой… Полегчает

Сегодня воскресенье. Сегодня 30 сентября 2007 года. Вчера с семьей отмечал свой 31 ДР, который был у меня 24 сентября. Ко всему прочему, у нас на Украине сегодня БОЛЬШОЙ праздник. Сегодня «триумф и победа дерьмократии по-украински» - у нас очередные выборы. Нарушу все законы о выборах и скажу: я голосую ПРОТИВ ВСЕХ. Честно, они меня уже изрядно зае..ли. Все, всех цветовых рас, всех видов рож на бигмордах… Но писать буду не об этом.

Сегодня я хочу откровенно поговорить с одним умным человеком. Этот человек – Я.

При этом хочу убить второго зайца – раскручивать свой блог. Вот, не помню от кого, но я попал на «Заработок на русских PPC». Детально блог еще не читал, но решил участвовать в конкурсе «Реальный Емеля». Честно, я не хочу быть похожим на известного героя одноименной сказки.

Итак, SLON7 предлагает указать 7 причин, которые мешают мне зарабатывать в РуНете. Этим списком я участвую в конкурсе, что способствует популяризации блога, и откровенно отвечаю на этот вопрос самому себе. Ведь пока ты проблему четко не опишешь, решить ее ты не сможешь. Иными словами, врага нужно знать в лицо.

Приступим, причины изложены в порядке убывания важности (своеобразный ТОП-7):

  1. Самая главная причина: Я НЕ ЗНАЮ ВСЕХ СПОСОБОВ ЗАРАБОТКА В РУНЕТЕ
  2. У меня мало опыта в копирайтинге, что не дает мне возможности нормально на этом зарабатывать
  3. Мой блог имеет малую популярность, что не дает мне возможности получать высокие ставки по контекстной рекламе
  4. Я пока не знаю, как можно заработать на Бегуне (нужны какие-то счетчики и пр., честно - лень с этим разбираться)
  5. Я не умею работать с партнерками. И я не хочу этим в серьез заниматься.
  6. Большинство читателей моего блога - блогеры, что пока не дает мне возможности в серьез заняться консалтингом в опреденных видах деятельности.
  7. Не хватает «тямы» для поиска новых способов заработка.
Как видно, все 7 причин сводятся к двум проблемам: отсутствие знаний и… отсутствие знаний.

Я не волшебник, я только учусь, и останавливаться не собираюсь… Оставайтесь на связи…

сентября 27, 2007

Мы все любители халявы :)

Участие во вьетнамском эксперименте Давыдова дало мне всплеск посещений. Хотя, больший эффект я получил от публикации "Пяти гнилых помидоров", что еще раз подчеркивает правоту моего мнения о конфликтах.
Думаю, долгосрочный эффект хотябы в несколько читателей я получил, т.к. средний показатель посещений вырос.

Теперь встретил еще одну "халяву". Social Media Optimization PRO предлагает бесплатно дать 5 советом каждому, кто сделает анонс халявы на своем блоге.

Ну что, и я хочу узнать, что я могу делать лучше.

Подожду. О результатах сообщу.

сентября 26, 2007

Кийосаки: умный ребенок или богатый папа?

Я хочу, чтобы вы заглянули на Книги и игры Роберта Кийосаки и поставили этот сайт в «Избранное». Почему я так хочу? Читайте дальше.

Каждый человек хочет быть здоровым, счастливым, богатым. Каждый, кто этими вопросами интересовался в серьез, не может не знать Роберта Кийосаки. Хотя я могу предположить, что некоторые все же не знают этого имени, или знают, но не читали ни одной его книги. Зато, я уверен на 150%, что каждый где-то читал или слышал его идеи. Что самое интересное, его идеи столь популярны, что постоянно повторяются разными авторами. И все эти идеи просты.

Нет, он не дает рецепта или плана действий, как лично вам стать богатым, оставаясь здоровым и счастливым. Возможно, вы считаете, что этот человек ничего не знает о вашей жизни и ничего не может вам дать. И вы будете правы. Он ничего вам не даст. Он может только помочь вам взять.

Как бы я хотел, чтобы эти книги попались мне лет 10 тому назад. Я бы успел сделать гораздо большего. Тогда, будучи совсем молодым человеком, я тоже задумывался о тех идеях, которые изложены в «Богатом папе, бедном папе». Но эти удары по моему сознанию были точечные и разрознены во времени. Следовательно, должного эффекта я не получил. И начал жить «как все»: учиться, работать, копить, занимать, тратить. Но почему-то я не хотел видеть, того, что «все», которые делают также как и я, бедны и редко счастливы.

А потом я нашел возможность прочитать «Богатого папу, бедного папу». И это произошло. Нет, я не стал богатым. Но изменение было качественным. Такое ощущение, что ты вышел из темной комнаты на улицу в солнечный весенний день. Я увидел. Я увидел, КАК я должен жить, чтобы стать богатым, оставаясь здоровым и счастливым. Я должен перестать жить как все, т.к. 90% людей на земле бедны, больны и несчастливы.

После этого я очень захотел прочитать и другие книги Роберта. Я их нашел. Я прочитал 7 книг. И после этого я ни разу не встречал нигде ничего нового. Все что писалось о богатстве и успехе, в той или иной мере пересекалось с идеями изложенными Кийосаки.

Вот только некоторые цитаты из его книг.

Богатый папа, бедный папа

«Большинство людей только говорят и мечтают разбогатеть, а вы кое-что сделали. Я обоими вами горжусь и повторяю вам снова. Так держать. Не сдавайтесь»

«У многих людей есть своя цена. Есть потому, что в них живут страх и жадность. Сначала страх остаться без денег мотивирует нас усердно трудиться, но однажды, получив деньги, мы попадаем в сети жадности и желания, которые заставляют нас думать обо всех тех великолепных вещах, которые можно купить за деньги. Возникает жизненный шаблон. Шаблон – встать, пойти на работу, оплатить счета. Жизни людей с этим шаблоном пожизненно управляют страхом и жадностью. Предложи им больше денег, и они продолжат свой цикл, лишь увеличив расходы. Это то, что я называю крысиными бегами»
Руководство богатого папы по инвестированию
«Мой богатый папа высоко ценил открытое итальянским экономистом Вильфредо Парето правило 80/20, известное также как принцип наименьших усилий. Хотя, когда речь шла о деньгах, богатый папа признавал только правило 90/10, означающее, что 10% людей делают 90% всех денег»

«Одна из причин, почему так мало людей становятся богатыми, в том, что они заклиниваются на одном образе мышления»

Отойти от дел молодым и богатым
«Самая действенная из всех имеющихся у нас форм рычагов заключена в силе нашего разума. А проблема, связанная с рычагами, состоит в том, что они могут работать как во благо, так и в ущерб вам. Если вы хотите отойти от дел молодыми и богатыми, то в первую очередь должны использовать силу своего разума. Что же касается денег, то большинство людей используют силу своего разума, чтобы стать бедными»

«Жизнь моего бедного папы была бы прекрасной, если бы он следовал собственному совету, но, подобно многим людям, он говорил то, что считал правильным, но не поступал правильно. Наоборот, он занимал деньги, чтобы купить дом и автомобили. Он никогда не инвестировал, потому что всегда говорил: «Инвестировать рискованно». Вместо этого он старался копить деньги, но каждый раз возникало какое-нибудь непредвиденное обстоятельство — и он брал деньги из своих накоплений. Он занимал деньги на вещи, которые делали его бедным, и отказывался занимать деньги на те вещи, которые могли бы сделать его богатым. Именно эти неуловимые различия определяли особенности его жизни. Из-за этих постоянных размышлений и неумелого распоряжения своими деньгами он не мог позволить себе уйти в отставку в возрасте 65 лет»

Если хочешь быть богатым и счастливым, не ходи в школу
«Вместо того, чтобы помочь развить в нас все самое лучшее, система вынуждает нас противостоять друг другу в жестокой борьбе, в которой выживают лишь те, кого признала самым пригодным. В этой системе менее 15% из нас могут быть признаны победителями. Остальные испытывают постоянно уменьшающееся чувство собственной значимости»

Квадрант денежного потока
«Я начал эту книгу с рассказа о том времени, когда мы были бездомными, и у нас ничего не было, потому что я часто слышу, как люди говорят: «Нужны деньги, чтобы делать деньги». Я не согласен с этим. Ведь я, не имея денег, сам прошел путь от бездомного в 1985 к богатому в 1989 году и стал материально независимым в 1994. У нас не только не было никаких денег, когда начинали, но еще и были долги.
Также не обязательно хорошее образование. У меня диплом колледжа, и могу честно сказать, что достижение финансовой свободы не имело никакого отношения к тому, что я узнал в колледже. Я не находил применения знаниям, полученным за годы обучения дифференциальной и интегральной тригонометрии, химии, физики, французского языка и английской литературы.
Много успешных людей оставили школу, не получив диплом колледжа. Такие люди как Томас Эдисон, основатель General Electric, Генри Форд, основатель Ford Motor Co.; Билл Гейтс, основатель Microsoft; Тед Тернер, основатель CNN; Майкл Делл, основатель компании Dell Computers, Стив Джобс, основатель Apple Computer, и Ральф Лаурен, основатель Polo. Образование, полученное в колледже, важно для традиционных профессий, но не для того, каким образом эти люди заработали большое богатство. Они развивали свой собственный успешный бизнес, и именно к этому Ким и я стремились.»

Богатый ребенок, умный ребенок
«Я начал эту книгу с рассказа о том времени, когда мы были бездомными, и у нас ничего не было, потому что я часто слышу, как люди говорят: «Нужны деньги, чтобы делать деньги». Я не согласен с этим. Ведь я, не имея денег, сам прошел путь от бездомного в 1985 к богатому в 1989 году и стал материально независимым в 1994. У нас не только не было никаких денег, когда начинали, но еще и были долги.
Также не обязательно хорошее образование. У меня диплом колледжа, и могу честно сказать, что достижение финансовой свободы не имело никакого отношения к тому, что я узнал в колледже. Я не находил применения знаниям, полученным за годы обучения дифференциальной и интегральной тригонометрии, химии, физики, французского языка и английской литературы.
Много успешных людей оставили школу, не получив диплом колледжа. Такие люди как Томас Эдисон, основатель General Electric, Генри Форд, основатель Ford Motor Co.; Билл Гейтс, основатель Microsoft; Тед Тернер, основатель CNN; Майкл Делл, основатель компании Dell Computers, Стив Джобс, основатель Apple Computer, и Ральф Лаурен, основатель Polo. Образование, полученное в колледже, важно для традиционных профессий, но не для того, каким образом эти люди заработали большое богатство. Они развивали свой собственный успешный бизнес, и именно к этому Ким и я стремились.»

«Я начал эту книгу с рассказа о том времени, когда мы были бездомными, и у нас ничего не было, потому что я часто слышу, как люди говорят: «Нужны деньги, чтобы делать деньги». Я не согласен с этим. Ведь я, не имея денег, сам прошел путь от бездомного в 1985 к богатому в 1989 году и стал материально независимым в 1994. У нас не только не было никаких денег, когда начинали, но еще и были долги.
Также не обязательно хорошее образование. У меня диплом колледжа, и могу честно сказать, что достижение финансовой свободы не имело никакого отношения к тому, что я узнал в колледже. Я не находил применения знаниям, полученным за годы обучения дифференциальной и интегральной тригонометрии, химии, физики, французского языка и английской литературы.
Много успешных людей оставили школу, не получив диплом колледжа. Такие люди как Томас Эдисон, основатель General Electric, Генри Форд, основатель Ford Motor Co.; Билл Гейтс, основатель Microsoft; Тед Тернер, основатель CNN; Майкл Делл, основатель компании Dell Computers, Стив Джобс, основатель Apple Computer, и Ральф Лаурен, основатель Polo. Образование, полученное в колледже, важно для традиционных профессий, но не для того, каким образом эти люди заработали большое богатство. Они развивали свой собственный успешный бизнес…»

Заинтересовались? Тогда вам сюда.

Книги и игры Роберта Кийосаки готовят Вас быть владельцами бизнеса или инвесторами, чтобы Ваш бизнес и деньги упорно трудились на Вас, а не для того чтобы Вы ВСЮ ЖИЗНЬ трудились для денег.

сентября 25, 2007

1лист и 4 колонки

Хочешь потерять время навсегда?

Ищи виноватых вокруг. Прямо сейчас. Возьми и начни их искать. Я уверен на 150%, что ты с легкостью можешь найти виновного в любой жизненной ситуации с негативным результатом. И в этом случае за твою жизнь ты не отвечаешь. За нее отвечают, все кого ты нашел. Хочешь это изменить? Для этого нужны 1 лист и 4 колонки.

Нужно взять лист бумаги. Разделить его по вертикали на 4 части. В левой части листа в течение нескольких минут запишите 10 вещей, которые вам не нравятся в вашей жизни.

Готово?

Теперь напротив каждой позиции справа напишите человека или объект, который по вашему мнению в этом виноват.

Теперь всмотритесь в эти имена. Как часто вы встретили себя?

А теперь давайте сделаем так, чтобы все 10 случаев были полностью по вашей вине.

Запишите в третей колонке напротив всех строк свое имя и фамилию.

Таким шагом вы осознано берете ответственность на себя, а не на того, кого вы записали во второй.

А теперь подумайте над содержимым четвертой колонки. Тут вы должны САМИ написать, что вам нужно было сделать, чтобы исключить ситуацию, указанную в первой колонке. Ну, если не исключить, то уменьшить негативные последствия.

И вот когда каждую свою неудачу, вы будете рассматривать только через третью и четвертую колонку, вы можете смело утверждать, что пытаетесь контролировать ситуацию.

Вперед. Ошибся, «отгреб по полной», сбили с ног? Поднялся, отряхнулся, улыбнулся, заполнил четвертую колонку и снова в бой.

сентября 24, 2007

Внимание! Опрос.

Сегодня я начинаю опрос.

Срок его жизни до 1 октября 2007 года.

Все, кто выбирает ответ "Да", прошу в коментариях к этой заметке оставить адрес и якорный текст.

По возможности буду смотреть ваши блоги, и, если они меня заинтересует, буду давать ссылки в своих текстах.

Большая просьба отметиться всех читателей, включая читателей только рассылки.

сентября 23, 2007

Что нужно, чтобы хватало денег

Автор: 36degrees

Многие люди испытывают нехватку денег не по причине маленькой зарплаты, а из-за неумения распоряжаться деньгами. Рекомендаций о том, как это делать правильно – полно, но главный совет: ведите домашнюю бухгалтерию. Уже слышу недовольные возгласы, что это ненормально. Спрошу у противников: «Вы видели хоть одну компанию которая не ведет бухгалтерию, и при этом активно развивается?» Нет? Продолжаем.

Я начал с записи расходов в Excel, но быстро от этого отказался, поскольку в конце недели сумма в таблице и сумма в бумажнике различалась. К тому же было неудобно анализировать записи. Тогда я решил попробовать специализированные программы: я испробовал «Домашнюю Бухгалтерию», Ace Money, Microsoft Money, Buddy, но они либо были неудобными, либо результат был такой же, как с Excel. Отчаявшись, я бросил это занятие как бесперспективное.

Спустя некоторое время, я прочел о «системе конвертов»: полученные деньги раскладываются по надписанным конвертам, и вы оплачиваете расходы только деньгами из соответствующего конверта. Попробовал – получилось.

Позже опять появилось желание проанализировать структуру расходов, но на этот раз я решил поискать решение в области программ open source. Я нашел отличную бесплатную программу GnuCash. Самым ее большим плюсом была справка по программе: там коротко и ясно объяснялись принципы бухучета и в частности двойной записи (я неоднократно пытался понять основы бухучета, но каждый раз очередная книжка выбрасывалась: большинство авторов считают, что чем сложней и непонятней они пишут, тем выше их профессионализм). Одно обстоятельство омрачало мою радость – интерфейс у программы был переведен ОЧЕНЬ плохо, но я «поковырял» настройки программы и решил эту проблему (я предпочитаю интерфейс на английском). Среди всех опробованных мной решений, эта программа – наилучшее (со мной согласны все мои знакомые, которые ведут домашнюю бухгалтерию), но возможно для вас лучшей будет другая программа.

Если же вы еще не ведете личную бухгалтерию, я советую вам попробовать это занятие в течение 30 дней, а потом оценить отношение затрачиваемых сил к получаемой выгоде. Уверен, что вам понравится результат.

Tips & Tricks

  • Перед началом использования программы, введите в использование систему конвертов. Например, сделайте конверты: Квартира, Еда, Одежда, Транспорт, Связь, Авто, Остаток, Подарки, Отдых, Дети, Образование или другие нужные вам и после получения денег разложите их по конвертам в соответствии с предполагаемыми размерами трат. Это избавит вас от ситуации, когда в конце месяца вы с трудом наскребаете на оплату квартиры и вспоминаете что нужно оплатить Интернет.
  • После установки программы, эти конвертики станут подсчетами раздела «активы». В разделе «активы» вам нужно будет создать подсчет «бумажник». В разделе «доходы» вам нужно будет создать подсчета «зарплата», «бонусы», «премии», «аренда». Раздел «расходы» будет самый большой. Для каждой систематической траты, нужно создавать свой подсчет, но чересчур дробить тоже не стоит. Например, достаточно создать подсчета «Еда супермаркет», «Еда офис», «Еда вне дома» и в них писать просто сумму чека, без расшифровки.
  • В программе есть функция построения отчетов и диаграмм: Интересна круговая диаграмма «расходы» – сразу после создания нескольких подсчетов и внесения первых записей, попробуйте создать эту диаграмму и вы поймете какие подсчета раздела «расходы» вам будут нужны.
  • Не старайтесь записывать все до последней копейки, я делаю записи с точностью до рубля. Когда в магазине есть коробка для пожертвований – высыпаю в нее все монетки из кошелька, а вечером подгоняю сумму магазинного чека, чтобы все сошлось.
  • Не полагайтесь на память: забирайте чек после оплаты или записывайте дату, сумму и комментарий.
  • Записи трат удобней делать не в блокноте, а в покетмоде который хранится в бумажнике.
  • Если вы живете не один (не одна), создайте для каждого бумажника соответствующий подсчет и уговорите остальных записывать расходы.
  • При перекладывании денег из конверта в конверт или бумажник, делайте перевод денег со счета на счет в программе (справка по программе называет это «транзакция»).
  • При записи транзакции, в графе комментарии, пишите «с какого счета переведены – на какой счет переведены».
  • Если вы не имеете доступа к компьютеру в течение нескольких дней, записывайте в покетмод остаток содержимого бумажника в конце каждого дня – впоследствии это вам поможет.
  • После того как вы соберете достаточное количество данных, программа поможет вам составлять бюджет.
  • Когда получаете зарплату, заносите в программу период, за который получена эта зарплата. Например: «аванс август 2007», «основная часть ноябрь 2007» – эта информация будет вам полезна в случае возможных разбирательств с бухгалтерией, а также поможет перестроить мышление с модели «большой куш» на модель «денежный поток», что более характерно для бизнеса.
  • Когда записываете периодические траты, пишите в комментарии период, покрываемый платежом. Например «отопление январь 2007 – март 2007» это позволит вам отслеживать, когда какой платеж был осуществлен, а также что у вас оплачено, а что нет. Очень полезная информация.
В качестве заключения, советую протестировать вышеописанное и убедиться, что все это несложно и дает хорошую основу для последующего анализа.


P.S. вот рецепт для отключения кривого перевода программы:
If you are running GnuCash on Windows, you can set the interface language by editing the file "gnucash.bat" in the folder "C:\Program Files\gnucash\bin" (or wherever you installed GnuCash into). If you want to change the default language to English, you should add the line:
set LANGUAGE=en_EN
The "gnucash.bat" file should look similar to the text below.
set PATH=C:\Program Files\gnucash\bin;C:\Program Files\gnucash\lib;C:\Program Files\gnucash\lib\gnucash;%PATH%
set GUILE_WARN_DEPRECATED=no
(...)
set LTDL_LIBRARY_PATH=C:\Program Files\gnucash\lib
set LANGUAGE=en_EN
start gnucash-bin

сентября 21, 2007

Блоги. Новая сфера влияния

С каждым днем я нахожу все больше и больше полезного из участия в игре "Заведи себе блог".

Появляются интересные виртуальные знакомые.
Получаешь море интересной и полезной информации.
Раскрываешь свои возможности и тренируешь свои умения.
А что-то просто валится с неба как манна.

Например, недавно я подписался на очень интересный блог. А на днях получаю замечательную новость о сдаче рукописи "Блоги. Новая сфера влияния" в издательство. Да еще и автор обещает экземпляр бесплатно за рецензию у себя на блоге.

Ну что же. Один раз я уже давал свою рецензию. Эффект потрясающий :). Эту книгу еще не читал - ну нет ее пока. Посмотрел содержание. С авторскими текстами знаком по блогу. Так что думаю для всех участников регатты "блоговедение" эта книга должна попасть в раздел "обязательно к прочтению".

Ну а полную рецензию книги смогу дать только ознакомившись с текстом. Надеюсь, автор и издательство не заставят долго ждать.

-- Реклама --

РАСКРУТКА САЙТ НИЖНИЙ НОВГОРОД ПРОДВИЖЕНИЕ,

ePochta – есть результат

Представить современный бизнес без использования информационных технологий очень тяжело. Начиная от банального учета в Excel, заканчивая Интернет-магазинами.

Каждое предприятие дорожит своими клиентами. Они ведут базы данных, используя подручные средства или большие системы CRM. И с каждым из этих клиентов приходится поддерживать контакты. Эти контакты могут быть обычным проявлением вежливости: поздравления с профессиональными праздниками, днями рождения руководства, годовщинами создания предприятия и т.п. Кроме того, это может быть оповещение о новом товаре, услуге либо информация об изменениях разного рода в режиме сотрудничества. Ситуации можно продолжать очень долго.

Раньше все это приходилось выполнять или по телефону или средствами обычной почты. Первый способ очень не удобен, т.к. это возможно только при наличии кого-либо возле телефона с другой стороны. Особенно это проблемно для тех, у кого большой разрыв в часовых поясах. Второй способ - очень медленный и не всегда соблюдаются точные сроки. Т.е. ваше поздравление с днем рождения руководителя, в лучшем случае, придет на пару дней раньше, в худшем на неделю опоздает.

Замечательной альтернативой для обоих методов является Рассылка e-mail. Это удобно, быстро и не дорого. С развитием технологий, скорость жизни и объемы информации увеличиваются не по дням, а по часам и минутам. И в приличной фирме список клиентов доходит до таких объемов, что «вручную» их обрабатывать затруднительно. Приходится либо пользоваться сторонним сервисом, либо локальным программным решением.

Пользование сторонних сервисов имеет ряд существенных рисков. Некоторые сервисы требуют для работы предоставление вашей базы данных электронных адресов. Другие предлагают пользоваться их готовыми базами. На фоне всего этого использование локального программного обеспечения выгодно отличается. А на фоне программного обеспечения, да простят меня за тавтологию, выгодно отличается линейка программ ePochta.

Главной программой является ePochta Mailer. Достоинств у программы много, отмечу основные. Не требует наличия почтового клиента «по умолчанию» на вашем рабочем компьютере. Некоторые программы, называющие себя конкурентами, требуют например наличия Outlook. У ePochta все «по взрослому»: и свой клиент и, что не менее важно, имеет собственный сервер SMTP. А это очень хорошо отражается на скорости и надежности рассылки.

В случае, если вы хотите рассылку выполнять не только для своих клиентов, но и собрать электронные адреса потенциальных участников вашей целевой группы, на помощь вам придет программа ePochta Extractor. Что выгодно отличает эту программу от ближайших конкурентов? Отвечу. Простота. Мне не нужно самому указывать адреса сайтов для сбора адресов. Мне достаточно указать ключевые слова, по которым программа сама найдет сайты и сама соберет с них адреса, а к адресам возьмет их имена.

Собранные ePochta Extractor адреса вы можете легко проверить с помощью ePochta Verifier. Проверка трехуровневая: синтаксис, существование домена, проверка пользователя SMTP сервера по указанному домену.

С помощью ePochta List Manager вы сможете легко управлять несколькими списками рассылки: анализировать их пересечение, исключать дублирование адресов, деление и объединение списков, проверка адресов и многое другое.

Утилита ePochta Subscription Manager позволяет управлять вашими рассылками автоматически. Программа работает 24 часа в сутки. Способов управления четыре. Это и работа через электронную почту – посылка специальных команд на определенный адрес, и работа через FTP – анализ текстового файла, работа с локальным текстовым файлом или «вручную».

Все это великолепие функционала имеет очень простой и приятный интерфейс. Освоить программу может любой пользователь с самым минимальным опытом работы. Настройку лучше доверить человеку грамотному в системных вопросах и в частности в вопросах работы электронной почты (сисадмину или «эникейщику»), ну а работать со списками и планировать свои рассылки не сложнее набора текста в Word`е или разукрашивания ячеек в Excel`е.

В общем, для меня этот комплект утилит очень полезен. Некоторое время была одна проблема – купить эту программу в Украине для своей фирмы. Необходимо было связываться с посредниками, а опыт работы с ними был местами неприятен. Или покупать как частное лицо, но и тут были юридические сложности в использовании программы на рабочем месте. Но с апреля 2006 года разработчик открыл представительство и в Украине, и эти проблемы самоликвидировались.

PS: это не просто рекламный пост, это рекомендация.


сентября 20, 2007

Не смотри на ошибки, изучай успех

Разбор полетов. Кому не знакома эта фраза? Думаю, найдутся единицы, которые не были участником «разбора полетов».

В большинстве своем эти процедуры свойственны бизнес-структурам, но некоторые индивидуумы делают эти операции самостоятельно. И это очень правильно. Почему организации должны проводить анализ своей деятельности с целью ее корректировки и достижения лучших результатов, а люди свои действия не анализируют.

Понятно, что в организации данные процедуры более естественны, т.к. каждый участник пытается найти «крайнего» и в результате, при нормальном руководстве, изучаются объективные причины, а не субъективные «наезды». По причине «поиск крайнего», индивидуальные разборы полетов крайне легки, т.к. большинство людей склонны найти виновного дядю, чем объективно изучить ситуацию и определить свои прочеты.

Рассказывать, почему лучше искать причины в себе, чем «крайних» снаружи, сейчас не буду. Может быть в другой раз.

В этой заметке я хочу сказать о том, что очень многие допускают одну большую ошибку. При «разборе полетов» анализу подвергаются только отрицательные результаты. Т.е. изучается, что было сделано не так и что нужно сделать, чтобы в другой раз этого не повторилось. Я считаю, что в обязательно нужно анализировать положительные результаты. Почему? Все очень просто.

Обычно «разборы полетов» проводятся для процессов, которые индивидуальны. Т.е. нет четкой инструкции как и что делать. Когда все происходит «на лету» - отсюда и «разбор полетов». В такой обстановке (на лету) многие решения принимаемые исполнителями разных уровней и рангов носят характер «ноу хау», т.е. были придуманы по ситуации. И вот здесь те, кто акцентирует внимание только на «плохих» решениях, допускают ошибку. Акцент нужно ставить на «хороших» решениях. Необходимо «закрепить» результат. Проработать это решение со всеми участниками, определить, что именно послужило такому решению и какой именно результат принесло. Это позволит, во-первых, поддерживать дух энтузиазма (ссылка на предыдущую заметку) и, во-вторых, выполнит образовательную функцию. Т.е. кроме «учебы на чужих ошибках» я предлагаю, нет, я настаиваю, необходимо учиться на своем и чужом успехе. Если вы анализу подвергаете только ошибки, то и работник при выполнении своей работы будет акцентировать внимание на то, чтобы не совершить ошибку. А не совершать ошибки человек может, отказавшись от всего нового. Ваша же задача как руководителя (может быть только руководителя своей жизни) строить работу так, чтобы ваши работники всегда искали возможность улучшить свою работу, а значит и результат всего коллектива.

Это заметка о собственном опыте. Когда вы как руководитель обращаете внимание работников на их ошибки, то у работников отпадет всякое желание пробовать новое.

Так что, учитесь, учитесь и еще раз учитесь. И лучше не на ошибках, а на успехе.

сентября 19, 2007

Учитесь ставить палки в колеса

Знаете кто хуже дурака? Дурак-энтузиаст.

Многие из нас руководят кем-то, управляют каким-то процессом. Многим из нас управляемые процессы известны до каждого «винтика и гаечки». И каждому известны два полярных типа исполнителей: безвольный муравей, который делает что сказали и идет куда пошлют или «звезда»-умник, который любое поручение подвергает испытанию на правильность, он практически со всем не согласен и всюду пытается все изменить.

И то и другое не совсем хорошо для общего дела. На то есть множество причин, но самая главная – все мы люди и всем нам свойственно ошибаться. В связи с этим наличие собственного мнения у работников помогает в общем деле.

Кроме того, каждый руководитель собирается и дальше строить свою карьеру. Для этого нужно либо расти дальше по служебной лестнице, в случае работы на корпорацию, или расширять свой бизнес, если вы владелец своего дела. В обоих случаях вам крайне необходима достойная смена. Конечно, можно руководителей брать со стороны «готовенькими», но хороший руководитель «выращенный на своем огороде» значительно лучше. И тут тоже безвольный исполнитель абсолютно не уместен. Для этого необходим человек со своей головой на плечах, готовый принять смелое решение и нести за него ответственность, способный находить нестандартные решения стандартных задач.

И тут самое главное для вас – отсеять семена от плевел. Для этого научитесь ставить палки в колеса.

Для того чтобы эти колеса были в вашем коллективе должен культивироваться культ энтузиаста. Но при этом, как побочный, эффект начнут возникать сорняки – дураки-энтузиасты.

И очень важно эти сорняки «выпалывать» так, чтобы не зарубить энтузиазм на корню. Ведь ни один творческий коллектив не сможет процветать в состоянии жесткой диктатуры, но и позволить загубить весь процесс нельзя.

Вот здесь и нужно научиться ставить палки в колеса. Главное выбрать должную прочность этих палок, чтобы «нормальные» эти преграды перемалывали, а «пустышки» отсеивались.

Готовых решений здесь нет. Все очень индивидуально. Но могу описать некоторые мои «палки»:
- просьба оформить все в письменном виде;
- документ должен содержать в себе описание текущего состояния, желаемое с точки зрения работника состояние и планируемый план мероприятий (по возможности со сроками и ответственными исполнителями).

Данные требования легко сбивают пыл с «пустышек» и позволяют энтузиасту тщательно проработать вопрос.

А вы как поступаете?

сентября 17, 2007

Немного рекламы ;)

Небольшая рекламная пауза (да простят меня читатели):
найден ресурс, объединяющий множество ссылок на различные сайты. Но, что интересно все ссылки посвящены заработку. Поэтому, может кому и будет интересен. Лично мне он особо не пригодился.

А
вторы сайта себя позиционируют как:

Форум о кредитах. Советы и рекомендации специалистов и обычных потребителей. Автокредиты, ипотека, кредиты для бизнеса, кредитные карты, потребительские кредиты.

Это ресурс Кредитный форум - кредиты, автокредиты, ипотека.


Меняю рассу. Теперь я тоже вьетнамец ;)

Повелся на халявные ссылки у Дмитрия Давыдова и решил указать блоги, которые меня заинтересовали:
Как правильно прятать холодное пиво в офисе и еще немного о разном
ИМХО блог - Путь к финансовой независимости, имхо.  Автор имеет мнение и интересно его преподносит.
Доли шуток. Иногда улыбнуло.
Вы еще не заработали миллион - тогда мы идем к вам. Последний из заинтересовавших.

Фух. С большим трудом нашел четыре блога, которые меня заинтересовали.
Так, теперь к Давыдову - оставить коментарий с линком и якорем, и будем ждать цунами...



Разделяй и властвуй

Практически всем знаком ABC-анализ как классификация покупателей по степени важности и методам контроля, при которой все покупателей делятся на три или более категории в зависимости от стоимостного выражения суммы приобретенных товаров: A - наиболее ценные, B - промежуточные, C - наименее ценные и т.д.

Цель такой классификации заключается в распределении покупателей по степени важности и методам контроля.

А достаточно ли этого анализа для определения метода контроля? Мое личное мнение – этого крайне мало.

Очень полезно знать своих клиентов, которые много покупают. Но, мы не учитываем еще несколько критериев.

На мой взгляд, гораздо полезней делить покупателям не только по общей сумме приобретения товаров, но и по сумме прибыли, принесенной данным покупателем.
Первым делом определяем чистую разницу между суммой купленного клиентом товара и суммой закупки этого товара. Из полученного вычитаем стоимость транспортных расходов и складских. И здесь у многих уже возникают трудности: как правильно рассчитать стоимость транспортных расходов, которые относятся именно к этому товару, этой партии?

А как определить складские расходы, потраченные именно на этот товар и эту партию?

В этой заметке я не дам точного ответа, но тут сугубо математическая задача. Даже не математическая, а арифметическая. Оплата складского помещения проводится по метрам квадратным. К чистой аренде добавляем оплату отопления и освещения. Каждая продукция на складе занимает определенную площадь. Если товар может быть складирован в «стопки», то соответственно каждый день стоимость площади делится на число товара в «стопке». Стоимость отопления и освещения распределяем пропорционально на все единицы всех товаров, хранящихся на складе. Пустующая площадь (временно не заполненная и проходы) пропорционально распределяется на все товары.

Транспортные затраты в основном оцениваются по километражу и тоннажу. Т.е. сколько реально затрачено на 1 единицу товара можно посчитать исходя из веса этой единицы и веса всей партии. Тоже простые арифметические задачи.

Выполнив все эти простые арифметические операции, мы получаем, сколько мы заработали на конкретном покупателе. Но это не правда. Кроме всего перечисленного на работу с этим клиентом было затрачено время работников вашего предприятия. Субъектов предпринимательской деятельности без наемных работников это не касается, а остальным должно быть очень полезно. Особенно это полезно тем, кто не торгует «физическим» товаром.

Рассмотрим на примере одного продавца. Оплата труда этого продавца пусть составляет 1000 некоторых денежных единиц за полный рабочий месяц. Т.е. в среднем будет 22 дня, но в жизни лучше быть конкретней. Далее берем среднестатистический рабочий день работника. Получим далеко на 8 часов работы, а в лучшем случае – 5. На то есть море причин, начиная от примитивных физиологических потребностей в виде посещения комнаты «00», заканчивая чтением этого блога и обсуждение его с коллегами. И тогда мы получаем, что за один реально отработанный час мы работнику платим ~9.1 денежную единицу. И к этой сумме еще нужно добавить разного рода платежи в виде налогов и сборов. Полученная сумма из воздуха вами не получается, вы ее получаете от клиентов. И тут самое интересное: а сколько реально таких денег было потрачено вами в виде зарплаты через продавца на конкретного клиента?

Вот он самый интересный вопрос: как посчитать, сколько зарплаты было выплачено на «окучивание» каждого клиента? И тут уже нужно думать над системой мониторинга. Можно завести систему, в которой работник сам будет отмечать, сколько времени он тратил на каждого клиента. Но тут я с ходу вижу две проблемы: работник будет приписывать к каждому клиенту, т.к. он не работает все 8 рабочих часов и есть работники, которым не до того. Тут и грузчики и бухгалтера и прочие «сервисные» работники. И для каждого случая нужно думать, и думать много. Хотя многие в итоге плюнут на эту затею, но тот кто добьется реального учета, может получить очень интересные результаты, которые помогут повысить результат работы всего предприятия. Ведь как результат очень может быть, что самый «толстый» клиент «сжирает» больше чем дает. Понятное дело, что есть всякие там «имиджи» и «статусы», но все это не имеет значения, если не дает прибыли.

Как вы думаете, как можно это посчитать?

сентября 16, 2007

4 этапа успеха. Второй – посетитель

Итак. Он вошел. Он – посетитель. Он только что был просто прохожим, а теперь он посетитель. Вы проделали огромную работу – вы убедили его зайти. Неважно, может он зашел, чтобы спрятаться от внезапного майского дождя, может специально зашел, чтобы узнать, что именно вы можете ему предложить. Это не важно. Важно то, что он уже зашел.

Да, вы неплохо для этого потрудились, но это было только начало. Теперь главное чтобы вы сделали все возможное и невозможное, чтобы он не ушел просто так. Конечно, у него может не быть автомобиля и ему не интересны те покрышки, которые вы продаете. Или может быть он мужчина и случайно зашел в отдел женского белья. Все может быть. Но и в этих случаях постарайтесь не отпустить его с пустыми руками.

Пусть он будет вас уверять в том, что ему неинтересна ваша продукция. Не верьте ему с первого слова. Вы же не верите политикам, которые вас пытаются постоянно в чем-то убедить, так почему вы должны вашему покупателю верить с первого слова. Вы можете поверить только в то, что сами проверите. Нет ничего более убедительного, чем факты.
В любом случае, попадает ли посетитель в вашу целевую группу или нет, вы должны с ним поработать. Из любого посетителя вы ДОЛЖНЫ получить ПОКУПАТЕЛЯ или нового ПОСЕТИТЕЛЯ. Да, именно так и ни как иначе. Посетитель вашего женского бутика мужчина? И что? У него что нет жены или сестры или подруги? Отрицательные ответы на этот вопрос возможны так редко, что не стоит даже их брать в счет. Но даже если и так. У него должны быть друзья, а у этих друзей могут быть и жена и сестра и подруга. Или у него нет автомобиля, и он утверждает, что ваши покрышки ему ни к чему? Но, он, может быть, скоро купит автомобиль. Или у него есть друг – ярый автолюбитель. Или посетитель является представителем вашей целевой группы, но в данный момент не может (не хочет) совершить покупку у вас. В этих случаях вы должны приложить максимум усилий, чтобы из этого посетителя получить еще одного посетителя завтра или через неделю. Как минимум вручите ему визитку своего магазина (кафе, салона, галереи и т.д.). Как максимум каждый должен придумать свое в рамках его бизнеса.

Если же посетитель из вашей целевой группы, то вы не имеете права отнестись к нему небрежно и без внимания. Постарайтесь узнать, что именно нужно этому человеку. Какую именно проблему или проблемы вы можете решить, предложив свои услуги. Не ограничивайтесь только ответами на его вопросы. Постарайтесь «вытянуть» из него как можно больше различной информации. Эта информация может помочь вам найти новые точки взаимодействия. Нельзя небрежно относиться к любой информации. Он хочет купить у вас комплект сезонной резины? Предложите ему со скидкой комплект покрышек на другой сезон, но со скидкой. Или может кроме покрышек, вы еще торгуете дисками. А может ему нужно заменить коврики в салоне автомобиля. Посетительница (если можно так выразиться) интересуется бельем для себя. А может у нее есть дочь-подросток? Так почему бы ей не показать подростковые модели. А вдруг у нее скоро какой-либо праздник? Вы не должны игнорировать ни байта информации от вашего посетителя. Это очень поможет вам перевести его в следующую категорию – покупателя.

Но при этом нужно держать грань между заинтересованностью и навязчивостью. Навязчивый продавец вызывает раздражение, а это негативная эмоция, которая только навредит вашему контакту.

Но даже если вам не удалось сделать, ни того (получить нового посетителя), ни другого (получить нового покупателя), не стоит отказываться от принятой позиции в отношении посетителей – исключения есть из любого правила, и этот человек может быть именно таким исключением.

Итак, вы это сделали! Вы получили нового КЛИЕНТА! Поздравляю, но это отнюдь не конец ваших отношений. Обычный покупатель не даст вам успеха. Но об этом в другой раз.

сентября 15, 2007

Хватит смотреть на деревья - разглядите лес

Я рыбалку люблю. Не то чтобы рыбу, но сам процесс…
А я охоту. Не то чтобы зверей убивать, но сам процесс…
А я люблю детей делать. Не то чтобы детей люблю, но сам процесс…
Анекдот

Сколько раз нам на разных соревнованиях в школе/институте/жизни твердили: «Главное не победа, главное – участие». Не знаю, может для организаторов и зрителей это и так, но для участника нет ничего важнее победы. Ну какой смысл мне участвовать в каком-либо соревновании, если я не хочу победить. Если для каждого участника не важна победа, то смысл в соревновании отсутствует.

Представьте себе спринтеров, которые бегают просто для себя, а не ради победы. Наверное, мировой рекорд на 100 метрах был бы в районе 20 секунд.

Поэтому, результат всегда важнее самого процесса. Акцентируйте внимание на результате. Ничто кроме результата не должно быть целью. Хотя я предполагаю, что в некоторых случаях желаемым результатом может быть сам процесс – читаем анекдот, последнюю строчку.

Особенно это бывает опасно в бизнесе. Когда молодой менеджер (а еще чаще, маркетолог) увлекается процессом и игнорирует результат. В этом случае он будет обречен на провал. Рано или поздно это произойдет. Вечно везти не будет.

Любые действия, нацеленные на создание или управление каким-либо процессом должны иметь конкретные цели. При этом цель не должна быть «завязана» на самом процессе. Нет никакого смысла менять процесс ради того, чтобы процесс просто изменился. Должно измениться то, ради чего этот процесс существует. Или могут возникнуть косвенные выгоды.

Пример. Менеджер по маркетингу инициирует некие маркетинговые процедуры. Самой большой ошибкой этого менеджера будет упование самими процедурами и тем, какой он «крутой», что замутил такой «маркетинг-микс». И глупо с его стороны не обращать внимания на отсутствие положительного результата от этого мероприятия или наличие оного. А единственным положительным результатом может быть ТОЛЬКО увеличение продаж и увеличение прибыли. Все. Никакие там «каннские львы», никакое «понтовое» бахвальство перед коллегами, никаких личных симпатий девушки, друга, руководителя. Любое маркетинговое мероприятие должно преследовать конкретную цель. Например, поднять объемы продаж на 10,20,30%%. Всякие пустые цели типа «укрепление имиджа» или «положительное ассоциирование у потенциального клиента» не имеют никакого смысла, если не достигнута главная цель – УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМОВ и ПРИБЫЛИ.

Второй пример. Молодого руководителя назначают на руководство отделом разработки программного обеспечения. Этот молодой человек много читает «полезной» информации о процессах разработки программного обеспечения. Придя на новое место, он сразу определяет, что все процессы в отделе не соответствуют последним модным тенденциям в мире менеджмента. И что? Он сразу начинает все менять и внедрять новую ХХХ технологию, новый YYY подход. Зачем? Потому что так модно? И что теперь? Теперь работоспособность всего отдела стремится к нулю, т.к. все заняты или сопротивлением новым течениям или слепым подчинением. И то и другое ведет к тому, что никто кроме уборщицы, не занят своим делом. Гораздо лучше было бы выполнить полный анализ всех процессов в отделе и определить, какие из них имеют ПОТЕНЦИАЛ К РОСТУ производительности. Т.е. какие из подходов его предшественника, являются не оптимальными. И поставив цель уменьшения времени и ресурсов, потраченных на действие ZZZ сократить на 10,20,30%. И, исходя из этих целей, начинать что-то менять. Конечно, среди его подчиненных найдутся противники и таким изменениям, не без этого. Но здесь у руководителя будет один большой довод – предельно ясная цель, которую можно и должно довести до каждого участника процесса.

Третий пример. Ведение блога. Само по себе ведение блога не имеет никакого смысла. Ну, только если процесс ведения блога не относится к последней строчке анекдота. Любой сайт имеет какую-то цель. Если сайт создается ради интереса и в процессе угасания пустого интереса не возникает другой цели, то такой сайт умирает. Нет ни одного популярного сайта, создатели которого не имеют каких-либо меркантильных или, наоборот, альтруистических целей.

Ставьте перед собой цели, меняйте процессы для их достижения, создавайте новые, действуйте. Но только не ради самого действия, иначе – последняя строчка анекдота.

сентября 14, 2007

Управлять личными финансами просто. Часть третья

Расходы – враг не пройдет.

В то время как космические корабли бороздят просторы Большого Театра, и Сергей Жуковский рекламирует свой планируемый курс «Как заработать 1000 у.е. на блоге», я хочу поговорить о финансовых расходах.

Тотальным заблуждением является поголовное акцентирование внимания только на доходной части личных финансов. И ошибка не в учете и попытках увеличить доход, а в отсутствии хоть какого-либо контроля расходов.

Ведь все знают, что достаток, это не когда большой доход, а когда текущий расход меньше текущего дохода. И каждый, кто хочет достичь финансовой стабильности, а в дальнейшем, финансового благополучия, просто обязан управлять своими расходами.

А что значит «управлять»? Управление подразумевает наличие управляющего субъекта. Этим субъектом будете вы. Далее есть управляемые объекты. Сегодня этим объектом будут ваши расходы. Далее мы приступаем к самому процессу управления. Данный процесс, что должно быть известно любому менеджеру, подразумевает применение каких-либо действий с целью изменения текущего состояния объекта таким образом, чтобы оно стало удовлетворять желаемым требованиям.

Каким именно требованиям должны удовлетворять ваши расходы мы пока не будем формулировать. Остановимся на отправной точке. А это значит, что для того чтобы начать движение нам необходимо знать не только конечный пункт, но и отправную точку. И здесь, я уверен, у 99% населения больший сложности. Практически никто не сможет точно ответить на вопрос «А куда делись ваши деньги?».

Хватит жить на ощупь. Вам срочно необходимо стать личным главным бухгалтером. Вы должны начать тотальный учет всех ваших расходов. Вы можете завести простой блокнот и огромный гроссбух. Если вам удобно, можете учет вести в MS Excel, а можете написать свою маленькую базу данных. Я не хочу сейчас давать конкретные рекомендации. Может быть – в другой раз.

Для того, чтобы получить более-менее полную картину ваших расходов, учет необходимо вести более одного месяца. Т.к. за меньший промежуток вы можете и не увидеть объективной картины. Это будет связано с тем, что некоторые расходы (коммунальные платежи, например) возникают не чаще раза в месяц. А некоторые расходы (у меня это, например, покупка бытовой химии, средств личной гигиены и бакалейных товаров долгого срока хранения) могут возникать реже, чем раз в месяц. А определенные расходы могут быть вообще полугодовыми или годовыми. Покупка сезонной одежды обычно происходит не чаще двух раз в год: перед сезоном и после сезона на распродажах.

Все свои расходы необходимо группировать. Группы могут быть разной полноты. Конкретные советы давать не буду – каждый сам должен определить, какой уровень аналитике ему нужен. Обязательно делите все покупки на обязательные, необходимые, желательные и «нежелательные». К последним могут быть отнесены те расходы, которые были выполнены под воздействием мимолетной эмоции и после вас «терзала совесть за бесцельно потраченные средства».

Ведя полный учет расходов, вы, наконец-то, узнаете своего врага в лицо. И зная, куда уходят ваши деньги, мы легко сможем определить, куда их отпускать не нужно. Но это уже в другой раз.

Для начала начните учет. Вам может показаться, что это очень тяжело, но смею вас уверить – тяжело только в начале, потом втянитесь. Главное не бросать на полпути. В учете расходов вам очень помогут кассовые чеки. Если вы пользуетесь общественным транспортом – собирайте талончики за день. Тогда вечером вам будет значительно проще восстановить все расходы за день. Конечно, те расходы, которые не сопровождаются документами (покупки на рынках, в ларьках без кассовых аппаратов и т.п.) придется или запоминать или сразу записывать.

Домашнее задание выдал. В следующий раз поговорим о способах учета и анализе имеющихся данных.

сентября 13, 2007

С праздником, уважаемые программисты

Всех программистов поздравляю с неофициальным "Днем программера" - 256-й день в году. И он именно сегодня.

Желаю всем море удачи и дачу у моря.

Делу время, потехе – XAGE

В начале было «Учиться, учиться, учиться», потом было «Работать, работать, работать».

Не хочу !!!

Надоело!!!

Нужно отдохнуть!!!

Но и дауншифтером стать совсем не греет. Не хочу «к тетке, в глушь, в Саратов». Хочу отдохнуть как «белый» человек.

Для полного удовлетворения всех «хочу» в «реале» денег я еще не заработал. Частично что-то могу и заменить, но хочется всего и сразу.

А еще ограничение – чтобы всякой грязи, пошлости, эротики, наркотиков не было.

И я нашел. Нашел, где есть все и сразу. И это «все и сразу» с учетом моего ограничителя. В общем, нашел я Молодёжный портал-блог Xage.Ru.

И сразу научился делать прозрачные кубики льда. Ну это как в барах, а не как дома в морозилке – матово-белые.

А дальше, больше. Тут же научился, как в офисе устроить рыцарский турнир по стрельбе из лука. Понимаю, что 23 февраля еще далеко, но думаю не забуду.

Тут же просмотрел обзор самых оригинальных сумок для ноутов.

Потом посмотрел на «недорогой» Lamborghini Reventon и на то, как создается Audi Q7.

В общем, устал я перечислять то, о чем с большим интересом читал и смотрел. Потом долго себя ругал, т.к. время, потраченное на этот ресурс, я украл у вас – мог бы заметки чаще писать.

Но теперь подписался на ленту новостей () – теперь и в курсе всех интересных вещей буду, и время на статьи останется.

Теперь у меня и делу время и для потехи – Молодёжный портал-блог Xage.Ru


сентября 10, 2007

Про лотерею и тренировки

Немного чужого

У одного теннисиста на интервью спросили: С чем связано то, что с каждым соревнованием вы выступаете все лучше и лучше? Это что, везение?
На что теннисист ответил: Да. При этом я заметил: чем больше тренируюсь, тем больше везет.

Вспомните кинофильм «Москва слезам не верит». Там показаны три абсолютно разных характера человека в образах трех подруг. Оставим Тоню в покое, пусть воспитывает своих мальчишек, а вот две другие нам будут интересны. Одна строила свою жизнь сама, и никогда не отчаивалась. В результате: карьера, взрослая дочь, настоящий мужчина (с которым познакомилась в электричке !). А ее подруга всю жизнь ждала выигрыша в лотерею. И результат? Один раз выиграла: вышла замуж за известного хоккеиста, но конечный результат практически нулевой.

Известный гуру любительского бодибилдинга МакРобберт сказал: Успех в жизни приходит постепенно, иначе это не успех, а выигрыш в лотерею.

Теперь свое:
Напомните мне хоть одного известного человека, добившегося какого-либо успеха, «играя в лотерею».

Я таких не знаю. Поэтому: не жди выигрыша, просто сделай это!

сентября 09, 2007

Цент доллар бережет

Свой блог я больше открыл для себя и людей, чем для зарабатывания денег. Думал, чтобы научиться писать (необходимо для основного вида деятельности), нужно начать писать.

Как у хорошего тенисиста: чем больше тренеруюсь, тем больше везет на корте.

Дальше больше. Начал писать. Заметил - начали читать. Пока не много, но все таки это лучше чем никто. Тем более что свой блог раскручиваю исключительно "безденежными" методами. Даже Давыдов обо мне у себя на блоге не ссылался.

Тем не менее я разместил у себя пару ссылок на сервисы Google. Денег они не "дают", но я особо и не ждал. Вот теперь думаю, может вообще их удалить.

А сегодня прочитал про волосатые ноздри Давыдова и решил зарегестрироваться на нескольких сайтах, позволяющих честным путем заработать денег через блог.

Одним из немногих оказался Blogun.ru. Зарегистрировался на всех представленных в заметке, но только этот произвел сервис предложил выполнить некоторые условия, позволяющие владельцам сервиса оценить мой блог. Думаю это серьезное начало серьезных отношений.

Поживем - увидим.

сентября 08, 2007

Что меня радует…

Сегодня задумался - из чего состоят мои счастливые минуты жизни. Оказалось, из простых вещей :)

Мне нравится:

  • принимать душ, когда жарко
  • чашка горячего кофе утром
  • «зеленая улица» по дороге куда угодно
  • тренажерный зал, в котором есть только я и инструктор.
  • есть шашлык на природе и запивать его хорошим красным вином
  • когда хороший фильм или передача по ТВ не прерывается рекламой
  • вечерние прогулки с любимым человеком
  • дурачиться с сыном
  • честный мегабит при доступе к сети
  • смотреть кинофильм в кинотеатре, в котором никто не жует попкорн или что-либо подобное
  • когда дураки не пытаются строить из себя умников и учить всех жить
  • когда вы комментируете мои статьи ;)
Кто может продолжить список?

сентября 04, 2007

Товар для рынка или рынок для товара?

Есть кое-что, о чем необходимо помнить: кто второй, тот проиграл.

Если вы будете выходить на рынок с товаром, который просто такой-же как и существующие, то чтобы завоевать внимание покупателей, вам придется приложить существенные усилия.

Если вы создадите полностью уникальный продукт, рынок под который еще не сформирован, то чтобы сформировать данный рынок вам необходимо приложить не меньше усилий.

Эти две полярные позиции крайне тяжелые в освоении, как молодыми участниками рынка, так и крупными корпорациями.

Самый лучший выход: выделить из одного рынка небольшой сегмент, на который позиционировать свой товар. Таким образом, вы получаете готовый рынок и уникальный товар для него.

Достаточно выделить одно единственное свойство из общей характеристики рынка или товара и сделать его осевым для всего механизма.

После того как будет определено то самое свойство, необходимо определить сегмент рынка и целевую аудиторию для полного маркетингового плана и нацеленной рекламной компании. И тут очень просто допустить ошибки, которые могут привести к полному провалу. О возможных ошибках поговорим в другой раз.

Сейчас небольшой пример: некая компания, производитель стирального порошка, решила выпускать большие упаковки и выделила многодетные семьи как уникальный сегмент рынка, на который будет нацелена вся компания. В результате проведения данной акции компания действительно получила реальный рост продаж. И далее она НЕ допустила распространенную ошибку, она не была до конца удовлетворена результатом, пока не получила доказательства или опровержения своих гипотез. Проведя анализ продаж, компания выяснила, что основную долю покупок совершили не многодетные семьи, а одинокие мужчины, которым лень ходить по магазинам и они с радостью купят большой пакет порошка и пусть его не куда ставить или он вечно мешает. Таким образом, компания выделила другой сегмент рынка, и получила существенное увеличение продаж за счет пересмотренной рекламной компании.

Итак, ответ на вопрос в заголовке прост: нужен товар для рынка, который сформирован под ваш товар.

сентября 02, 2007

Дауншифтинг или попугаи наступают

Сегодня обратил внимание на очень интересный факт:
практически все русскоязычные блоги, которые я иногда читаю, за последние 2 недели написали статью про дауншифтинг.

Это что, типа, коллективный разум и всем авторам сразу одна идея в голову пришла, или обычное попугайство?

Что самое интересное, такое поведение наблюдаю регулярно не только в блогах. Это же наблюдается и в обычной жизни. Как-то грусно становится, ведь теперь и не знаешь, а кто из них на самом деле пишет/говорит/делает свое, а кто просто пытается копировать.