декабря 30, 2007

Последний пост в году 2007

Уже неделю я ничего не писал. Конец года как всегда приносит много суеты и я не имел сил добраться до блога и чем-нибудь порадовать читателя.

Сегодня я хочу подвести итоги последнего месяца в году (думаю за 30-31 декабря статистика сильно не изменится) и итоги уходящего года для этого блога.

Немного истории

Блог был начат 21 июля. За это время я опубликовал 110 заметок и имею более 90 постоянных читателей. Я познакомился со многими интересными людьми и заработал чуть больше 30 долларов США на рекламных заметках.

Теперь топ-листы.

Топ-10 самых ссыльных

за декабрь
dimox.name - 69
live.cnews.ru - 64
bobrdobr.ru - 21
blogowar.ru - 17
z.codeby.net - 11
blog.fankylife.ru - 10
slabo.blogspot.com - 10
meta-delo.blogspot.com - 9
softwaremaniacs.org - 9
igrateney.ru - 7

за год
apazhe.net - 159
blogowar.ru - 97
dimox.name - 69
live.cnews.ru - 64
blog.fankylife.ru - 56
blog.mann-ivanov-ferber.ru - 53
apazhe-at-lj.livejournal.com - 50
prodavai.blogspot.com - 46
meta-delo.blogspot.com - 44
im.krossavcheg.ru - 40

Топ-10 самых читаемых заметок (в скобках уникальные просмотры)

за декабрь
Кому нужны все 10 пальцев или забытая мелодия для «клавы» - 147 (131)
Кийосаки: умный ребенок или богатый папа? - 49 (38)
To plan or not to plan - 33 (16)
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 31 (27)
Как разбогатеть - 23 (10)
2600 часов коту под хвост - 22 (20)
Легко... - 21 (20)
Прошел ноябрь - итоги - 19 (19)
Самый простой способ заработать 1 млн долларов США - 18 (13)
5 условий эффективного совещания - 18 (13)

за год
2600 часов коту под хвост - 362 (346)
неМаркетинг на 100% - 285 (249)
Кому нужны все 10 пальцев или забытая мелодия для «клавы». - 176 (158)
4 правила Глеба Жеглова - 140 (124)
Самый простой способ заработать 1 млн долларов США - 138 (122)
Что нужно, чтобы хватало денег - 105 (100)
Кийосаки: умный ребенок или богатый папа? - 82 (70)
Квадрат Малевича или "Голый король" - 69 (58)
Легко... - 68 (65)
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 58 (53)

А чтобы не пропустить новые статьи в новом году, необходимо подписаться ;)

Всех поздравляю с наступающим 2008 годом. Желаю всем в новом году только приятные переживания и положительные эмоции.

декабря 24, 2007

Кто же заработал денег?

В октябре этого года один товарищ предложил всем продавать свои рекламные площади. И, как я понял, шутка сработала - трафик был поднят немеряно.

Тогда, в октябре, я у себя на блоге высказал мнение о том, что ничего кроме как рост трафика автору, это не принесет. Денис Болтиков сделал предположение, что все будет честно.

Прошло несколько месяцев. Кто-нибудь скажите, у вас рекламную площадь купили?

Мне кажется я был прав, и это был нечистый пиар-ход.

Не только политики занимаются популизмом (какое красивое слово).

Мораль: не все то золото, что блестит, не все то делается, что говорится.

Кому не интересно, может не подписываться.

декабря 22, 2007

-1 правило грамотной саморекламы или баба яга опять против

Сергей Жуковский продолжает тему саморекламы, и указал 5 правил.

Все вроде правильно, но первое правило просто поражает:

Определите чёткие вещи в жизни, которые Вы НЕ должны делать.

Это сколько же времени мне нужно потратить, чтобы определить те самы вещи?

Стоит только открыть Коды ОКВЭД, и становится ясно, что даже просто прочитать все виды деятельности займет не мало времени. А чтобы определить, какими из них НЕ заниматься, то вообще тяжело представить, сколько жизней для этого нужно.

Ну и я еще раз напомню, что любая негативная формулировка может дать негативный результат.

Поэтому, я все-таки бы первым правилом поставил:

Определите чёткие вещи в жизни, которые Вы умеете делать лучше других или хотите этому научиться.

Пока все, но дальше будет - подпишись и не пропустишь.

декабря 21, 2007

Стратегия по жизни

Во всех учебниках по менеджменту планирование рассматривают только через призму бизнеса. И это понятно. Ведь те, кто изучает менеджмент, в большинстве своем, освоенную теорию управления будут применять либо в своем бизнесе, либо в чужом, работая по найму.

И тут уже столько всего сказано, что мне говорить практически не о чем. Гораздо интереснее планирование рассматривать в бытовом повседневном разрезе.

Начнем со

стратегического планирования

Итак, в бизнесе стратегия ориентируется на миссию предприятия. А какая миссия вашей жизни? Это философский вопрос «в чем смысл жизни» и отвечать на него я не берусь.
Но для каждого из нас можно рассмотреть этот вопрос с прикладной точки зрения. Если вы посмотрите на свои поступки, то увидите, что все они направлены на удовлетворение большого числа ваших потребностей. Которые в свою очередь можно рассмотреть через пирамиду Маслоу.

Вот отсюда и может вытечь ваша стратегия – чего вы желаете получить/сохранить в своей жизни. Многие авторы текстов по успешности практикуют прием «свои похороны». Суть приема в том, что вы должны представить, что видите со стороны свои похороны и должны представить, что вы хотите о себе услышать от ваших родных, близких, друзей, знакомых, коллег и т.д. Прием может и работает, но уж очень сложный. Я не могу представить себе свои похороны. Даже не то чтобы не могу – не хочу.

Предлагаю обойтись без похорон. Просто возьмите лист бумаги и напишите, кем и как вы хотите себя увидеть в 25, 40, 60 (границы определите сами) в нескольких ключевых позициях:
  • работа/бизнес
  • здоровье
  • хобби
  • семья
  • друзья/общественная жизнь
  • и т.д.
Конечно, количество и последовательность зон полностью зависит от ваших жизненных приоритетов и скорее всего эти приоритеты со временем меняются.

И это не плохо, это нормально. Пусть меняются. Вместе с ними будет меняться и ваша жизненная стратегия. Но для того, чтобы она была - начните с целей.

Первый шаг: определите цели - нужно выбрать дерево (про дерево читайте тут). Второй шаг рассмотрим в следующий раз.

А для того, чтобы не пропустить следующую заметку - подпишитесь.

декабря 19, 2007

Про подарки не забудьте

Всех поздравляю с днем Святого Николая. Сегодня принято дарить подарки детям. Данная традиция является прородителем традици дарить подарки на Новый Год.

И тут самая большая проблема - выбор подарков для каждого. В таких случаях я хожу по разным интернет-магазинам и высматриваю, что они предлагают.

Один из таких магазинов - Подарки и сувениры.

Условия покупки и доставки меня интересуют не очень, а вот разнообразие подарков порадовало. 

Очень интересный подарок - Дед Мороз 1 м 80 см высотой. 

Так что, не забываем о праздниках, и вперед за подарками.

А чтобы не пропускать интересные заметки с этого блога - подпишись.

декабря 18, 2007

Начнем?

Я описал, что такое планирование, какое оно и с чем его едят. Теперь меньше теории - больше практики.

Начало. Какой-то китайский мудрец сказал, что дорога в тысячу шагов начинается с первого шага (точно перевод не помню). В любом деле, прежде чем планировать свои и чужие действия, нужно сделать первый шаг.

Пишите вы план на бумаге, формируете его с использованием каких-либо программных инструментов, просто обдумываете свои действия - не важно, главное определить ЧТО именно вы хотите получить. Вам нужно определить цель и задачи, решаемые для ее достижения.

Приведу небольшой пример "на пальцах". Вы хотите сорвать яблоко, которое висит высоко на дереве. Ваш план - лестница. Каждое задание/этап - ступенька на этой лестнице. Но если эта лестница будет лежать на земле или вы ее приставите к груше - яблоко вам будет очень тяжело сорвать. Так вот, вам нужно четко определить свою цель: сорвать яблоко с яблони. И исходя из этой цели приставить лестницу к нужному дереву и лестница нужна определенной длины/высоты.

О том как определив цель и задачи, сделать нужную лестницу, расскажу в другой раз - не пропустите.

декабря 17, 2007

5 вещей, которые вы обо мне не знаете

Очередная акция началась с Презренного Манимейкера - публикация 5 интересных фактов из своей жизни с целью стать ближе своим читателям. Эстафету мне передали тут.

Учавствовать не хотел, но эстафету оборвать не хочу.

1. В прошлую субботу, 15 декабря 2007 года, я женился. Свадьба - маленький проект, который может быть успешно завершен в срок и нужного качества только благодаря качественному планированию.

2. У меня пока нет водительских прав. Все никак руки не доходили. В 2008 году получу обязательно - хватит авто в гараже простаивать :)

3. Дома у меня стоит телевизор 14 дюймов, которому уже больше 10 лет. Менять в ближайшее время не буду - не вижу необходимости. По ТВ хорошее показывают очень редко, хорошее кино посмотреть или в кинотеатре или на компьютере, а новости политические вообще не интересуют.

4. Я программирую с 1990 года. Программированием занялся еще в 7-м классе. Все началось с посещения местного ВЦ, в котором по выходным дням устраивали игровой клуб. И весь город съезжался чтобы погонять в "Клад" на старом добром БК-0010. Там я увидел, как у парня на экране рисовалась красивая 4-х цветная звезда и решил, что я тоже так смогу.

5. С 4-го до 9-го класса я был почти "троечник" - год заканчивал без троек, но в четвертях мог легко нахватать, а потом решил взяться за разум и в 10-м классе не было ни одной "четверки" - все на "отлично", в 11-м - две "четверке", по русскому языку и украинской "мове".

Есть и еще разные темы, но акция только на 5-ти строится.

Передавать никому эстафету не буду, кому хотелось бы - они уже в игре...

декабря 14, 2007

Планирование большое и маленькое

В прошлой статье я обозначил основные понятия о планировании и обещал рассказать о стратегии.

Начнем.

Основными признаками стратегического планирования являются:

  • цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели;
  • проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования;
  • горизонт планирования – долгосрочный горизонт;
  • охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;
  • принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Это планирование включает:
  • выработку стратегии;
  • стратегическое планирование производственной программы;
  • планирование развития потенциала;
  • планирование развития структуры потенциала.
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов.

Отличительными чертами оперативного планирования являются:
  • задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;
  • горизонт – короткие и средние сроки;
  • глубина – детализация планов;
  • диапазон – ограниченный спектр альтернатив;
  • основа – созданный потенциал.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области деятельности.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:
  • особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить);
  • особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей);
  • проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств);
  • проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального);
  • проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).
Подробно проблемы будут рассмотрены в другой раз - не пропустите.

Немного рекламы:
Маул организовал конкурс, где каждый может показать свой блог тысячам читателей.

декабря 13, 2007

Хочешь быть программистом или ищешь нормальную работу?

О трудоустройстве в сфере ИТ я уже писал.

Сегодня у себя опубликую сочинение маленького Тараса:

Я хочу стать программистом, когда выросту большим, потому что это классная работа и простая. Поэтому в наше время столько программистов и все время становится больше.

Программистам не нужно ходить в школу, им нужно учиться читать на компьютерном языке, что бы они могли с компьютером разговаривать. Думаю, что они должны уметь читать тоже, что бы знать в чем дело, когда все напереполох.

Программисты должны быть смелыми, что бы не пугаться, когда все перепуталось так что никто не разберет, или если придется разговаривать на английском языке по-иностранному, что бы знать, что надо делать.

У программистов должно быть хорошее зрение, что бы видеть сквозь одежду и что бы не бояться секретарш, потому что с ними приходиться работать.

Еще мне нравитса зарплата, которую программисты получают. Они получают столько денег, что не успевают их все тратить. Это происходит потому, что все считают работу программиста трудной, кроме программистов, которые знают, как это просто.

Нет ничего такого, что бы мне не понравилось, кроме того что девочкам нравятся программисты и все хотят выйти за них замуж, и поэтому женщин надо гнать, что бы не мешали работать.

Надеюсь, что у меня нет аллергии на офисную пыль, потому что на нашу собаку у меня аллергия. Eсли у меня будет аллергия на офисную пыль, программиста из меня не получится и придется искать настоящую работу.

Ну, кто хочет быть программистом?

Программист ты или имеешь нормальную работу - подпишись, чтобы не пропустить интересное.

декабря 12, 2007

Как разбогатеть

Очень популярна тема богатства. Как-то я уже публиковал простой способ заработать 1 млн. Еще один секрет расскажу сейчас.

Самое главное в том чтобы разбогатеть – зарабатывать больше чем тратишь. Тратят все. Есть те, кто тратить умеет, есть те, кто не умеет. Но тех, кто не умеет зарабатывать больше чем тех, кто не умеет тратить.

Есть два метода зарабатывать: имея свой бизнес или инвестиции и работать на дядю.

О том, как иметь свой бизнес пишут везде.

О том, как работать на дядю пишут меньше, но тоже много.

Первое о чем читают при выборе работы на дядю – поиск работы. Сайтов по трудоустройству много. Они все чем-то похожи друг на друга. Но, как и в любой другой сфере, сайты на общую тематику могут публиковать разную информацию.

На «Карьерист.РУ» тоже есть объявления о вакансиях и объявления о поиске работы. Кроме этого там есть и статьи на тему работы. Например: где можно сделать быструю карьеру, кому сегодня легко найти работу, нужен ли Вам карьерный план (а о планах читаем здесь) и многое другое.

Интересно? Подпишись, чтобы не пропускать следующие статьи.

Какой план у мистера Фикса?

Недавно я начал тему планирования. Вводная статья требует продолжения. И для начала заложим фундамент теоретических знаний. Сегодня у нас опорная статья о планировании.

Для старта определимся с самим планированием.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего целого и каждого элемента в системы в частности на установленный период; определении задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

  • последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
  • скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.);
  • жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
  • гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
  • общее (долгосрочное основополагающее, концепция развития системы);
  • стратегическое (долгосрочное развитие системы);
  • тактическое;
  • оперативное планирование (конкретные действия на краткосрочный период).
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, планирование разделяют на 3 типа:
  • долгосрочное планирование;
  • среднесрочное планирование;
  • краткосрочное планирование.
Классификацию по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по временной ориентации идей. Последняя предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Сегодня я рассказал вам о разных видах планирования.

В следующий раз детально рассмотрим отличия стратегического планирования от планирования оперативного, и далее перейдем в практическую плоскость.

Не пропустите следующую заметку – подпишитесь и будете получать все самое свежее первым.

декабря 11, 2007

Итак, СОТКА!

Я добрался до своей первой сотни заметок. Рад за себя и рад за вас. Конечно, это не совсем то, что я хотел, но т.к. это не основная деятельность в моей жизни, то и такой результат хороший.

Познакомился со многими людьми, увидел много интересного и в некоторых случаях изменил свое мнение. За это время я имею около 90 постоянных читателей - спасибо вам, это очень мотивирует. Я получил существенные навыки в написании текстов. Иногда они получаются интересными - вы читаете :). Многие предрассудки пришлось выкинуть, например, я нашел Блог о маркетинге от Очаровательно Блондинки. Многие заметки заинтерисовали: Составлен список десяти наиболее провальных проектов в сфере технологий, когда-то я хотел открыть кофейню - полезная статьсяТребую вашего мнения! и многое другое.

Участвовал во многих акциях, в результате которых получил вспышки посещений и, возможно, небольшое число постоянных читателей. Сам провел 2 опроса - в будущем году будет больше.

Но некоторые вещи я забросил. Пора писать о финансах и менеджменте :). Следующий пост посвящу теме планирования - подпишитесь, чтобы не пропустить.

декабря 10, 2007

Хочу книжку под ёлку

Скоро Новый Год. И, не смотря на то, что дядя взрослый, я хочу подарок от деда мороза. Недавно я скачал две книги о блоговедении. А сегодня наткнулся на конкурс от авторов.

В общем, я вступаю в гонку.

Уважаемые читатели и посетители. Только от вас зависит, получу я книгу или нет. Для помощи мне в получении книги, вам необходимо подписаться на рассылку с моего блога.

Для того, чтобы это было честно, я буду стараться сделать эту сделку выгодной и для вас - я буду писать. Буду писать интересно про интересное. И если до 18 декабря вы решите, что я не оправдал ваши надежды - отпишитесь и я не получу свою книгу.

Ну что, начнем?

И эти люди мне запрещают в носу ковыряться

Заинтересовала меня одна заметка на Lifehack.ru. Ну решил и там отметить комментарий. А мне один товарищ ответ написал:

кредиты вообще зло, если потребительские. А ипотека...у меня знакомые взяли, 3700 зелени выплачивают в месяц, 10 лет кабалы. Если хотя бы 2700 инвестировать ежемесячно, под 15% годовых (а Российский рынок дает сейчас больше), за 1000 зелени снимать квартиру, то через 10 лет ситация была бы совсем другая - около 700.000 зелени. Даже если квартиры подорожают, то все равно будет плюс.


Оригинальная арифметика. И вроде все правильно говорит товарищ. Подобную арифметику я уже не раз встречал в разных "советах" о финансовой независимости.

Судя по итоговой сумме в 700 тысяч у.е., автор считает 15% доходности в номинальном выражении. Почему автор не учитывает, что эти 15% как минимум на 2/3 будут состоять из инфляции. Т.е. реальный прирост будет около 3-5%. Ну, где-то столько можно выиграть на депозитных вкладах - не больше.

А этот человек проводит тренинги среди фин. экспертов и ивесторов. Боже, куда катится мир. 

Написав это:
Даже если квартиры подорожают, то все равно будет плюс
, он делает вывод, что на депозитных вкладах он может реально обогнать рынок недвижимсти.

Его комментарий был ответом на мой, где я пишу о тратах по возврату ипотечного кредита. Сейчас, через 2 года, моя квартира стоит на 100% больше чем стоила при покупке. Если предположить, что темпы роста цен снизятся до среднеевропейских, то еще за один год (через столько я планирую завершить выплаты), квартира подорожает еще процентов на 5-10. Т.е. в общей сложности цена вырастет на 110-120% от цены покупки. Ипотеку я брал не на полную стоимость (50%) и всего-то под 11% годовых. Ставка по кредиту МЕНЬШЕ уровня инфляции.

Товарщи, учите матчасть - пригодится. Главная ошибка автора обсуждаемого комментария - однобокий взгляд на ситуацию.

декабря 08, 2007

To plan or not to plan

Планирование. Слово сложное. Каждый знает что это такое, но точно определить может не каждый. На самом деле планирование простой процесс (проект?).

Прежде чем определиться нужно ли нам планирование или нет, дадим более-менее понятное описание планированию. Далеко ходить не будем посмотрим в википедию:

Планирование — это вид деятельности, связанный с составлением планов. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

  • Постановка целей и задач
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
  • Доведение планов до их непосредственных исполнителей
Вроде все понятно. Но кто из вас, мои читатели, составляют и используют планы? И я говорю не о пустых и никому не нужных бумажках, а о реальных планах в повседневной жизни.

Воспользуюсь приемом одного уважаемого человека, воспользуемся метафорой:
 – Куда мне идти? – спросила Алиса.
 – Это во многом зависит от того, куда ты хочешь придти, – глубокомысленно ответил Кот.
 – Ну… Мне, в общем-то, все равно.
 – В таком случае, все равно куда идти.
 – Да, но я хотела бы попасть куда-нибудь!
 – Куда-нибудь ты обязательно попадешь! Если, конечно, не остановишься на полпути.
(Льюис Кэрролл, "Алиса в стране чудес")


Кто из вас может четко сказать, куда он хочет прийти? Понятное дело, что конечная остановка у нас всех одна и та же, но каждый пытается прийти туда как можно позже. И при этом хочется чтобы путь был интересный и насыщенный событиями.

Итак. Первым делом, чтобы жить было интересно и "небыло мучительно больно за ...", необходимо:
  • определить, куда ты хочешь прийти
  • понять, в какую сторону для этого идти
  • как идти
  • с какой скоростью
  • и т.п.

Прежде чем вы скажете, что планирование это скучно и никому не нужно, что времени нет на планирование, хочу сказать еще несколько предложений.

Есть два радикальных подхода к планированию: подход человека-хронометра и подход человека-расп..дяя. Первый подход может привести только к психическим срывам и депрессии, второй - никуда не приведет. Нам нужна "золотая середина". Планирование крайне необходимо для успеха (иначе как определить, что это успех или провал), но

Не план должен вами управлять, а вы управлять планом.

Наша жизнь очень динамична и количество внешних факторов стремится к бесконечности. Следовательно, единожды составленный план становится устаревшим и не актуальным уже с первых минут его жизни. Однако, это касается только двух этапов:
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
Цели и задачи в плане практически не меняются и "морковка" перед вашим носом нужна постоянно.

А вы планируете свою жизнь?

В следующий раз рассмотрим виды планов и определимся какие нужны нам, а какие - им.

Дальше будет... подписываемся
_______________________
Заметки на тему:
Не смотри на ошибки, изучай успех
Хватит смотреть на деревья - разглядите лес
2600 часов коту под хвост
1 лист и 4 колонки
Планирование продаж
Планирование планированию рознь

декабря 05, 2007

5 условий эффективного совещания

Сегодня нашел время уделить внимание своему блогу - ближе к концу года количество текущих дел растет в геометрической прогрессии.

На днях, в четверг 29 ноября 2007 года, пришлось участвовать в производственном совещании у заказчика. Совещание посвещалось завершению работ по автоматизации бизнесс-процессов по управлению персоналом. В результате у меня возникло сильное желание поделиться своими мыслями по поводу того, что нужно делать, чтобы ваше совещание не растянулось на время в несколько раз большее, чем могло быть нужно. Чтобы на совещании не было эмоциональных личных перепалок и чтобы все участники совещания были в нем заинтересованы и не чувствовали себя зрителями в плохом театре.

  1. Тема совещания должна быть четко сформулирована. Все рассматриваемые вопросы должны быть изложены и их не должно быть более 7. Если есть вопрос, в котором заинтересованы менее 50% участников, его необходимо вынести в отдельное совещание.
  2. С темой и вопросами должны быть заранее ознакомлены все участники. И обязательно указание точного времени начала и предполагаемой продолжительности.
  3. Каждый участник может дать "самоотвод", обязательно дав веские аргументы. И, на оборот, каждый участник может предложить пригласить еще кого-либо, если считает, что этот человек необходим для эффективного рассмотрения вопросов.
  4. Совещание должно начинаться именно в тот час, который был указан заранее. Задержка возможна в случае опоздания ключевых участников первых вопросов. Если участники сильно опаздывают, лучше сменить последовательность рассмотрения вопросов или перенести совещание на другой день.
  5. Не давайте личным эмоциям, амбициям, симпатиям и антипатиям превращать совещание в словесную перепалку или распевание дифирамбов. Совещание должно иметь сугубо деловую атмосферу. Если эмоции прорываются, председателю (руководителю) необходимо вмешиваться в обсуждение и вызвращать обсуждение в деловую колею. При этом необходимо быть крайне корректным и, ни в коем случае, не обидеть ни одного из участников. Если вопросы по сути являются "разбором полетов" обязательно обсуждение самих событий, а не личных качеств участников.
Если вы не будете соблюдать хотябы 2 условия, ваше совещание может превратиться в "базар". Результативность будет стремится к нулю, а потраченое время к бесконечности. Именно это со мной и произошло.

Тема была оглашена, но ни один вопрос не был заранее освещен всем участникам. Как результат, мы (представители нашей фирмы) ряд вопросов слышали впервые и корректные ответы дать не могли, т.к. эти вопросы необходимо было обсудить и согласовать с разными службами нашей компании. Некоторые вопросы переростали в словесную перепалку и в течение 10-15 минут мы были вынуждены слушать "наезды" и "опровдания" нескольких участников. Руководитель проекта самоустранился от руководства самим совещанием. Как следствие, было назначено новое совещание для обсуждения озвученных вопросов (мы должны подготовить свои предложения), совещание вместо планируемых 30 минут заятнулось на 1 час 40 минут. У некоторых участников личная неприязнь только усилилась, т.к. в ходе обсуждения были произнесены неприятные характеристики личных качеств некоторых участников.

Другие вопросы управления в разделе "Менеджмент".


декабря 02, 2007

Встречают по одежке...

У Давыдова интересная заметка. Там упоминается о том, как люди хотят казаться богатыми и успешными.

Когда-то, нужно было иметь дубленку, пыжыковую шапку и "треху", чтобы считаться успешным. Некоторым удавалось иметь и "двадцать четверку". Но все эти вещи были очень не дешевы и создать видимость было очень тяжело.

В наше время ничто не изменилось. Только число аттрибутов выросло. И некоторые аттрибуты стали более доступны "широким" слоям общества. Я не буду говорить о дешевых подделках элитных марок. Недавно на автостанции одного райцентра Днепропетровской области обнаружил в продаже кварцевые "ролексы" всего за 5 баксов.

Но большинство вещей подделать очень тяжело. Но это не делает их менее доступными. Большой группой таких предметов является мобильная электроника. И самый большой сегмент - мобильные телефоны.

Многие магазины мобильной электроники имеют "виртуальные" торговые салоны. Некоторые имеют ТОЛЬКО виртуальные. Магазин "КОАЛА" именно такой.

Для меня удобно то, что это национальный магазин. Кроме того два национальных телефона и два мобильных номера. Доступ по "аське". Т.е., "выйти на связь" не тяжело.

По Киеву доставка бесплатна. Оплата в гривнях. Но, самое интересное, они создали "стол заказов". Сейчас по телевизору рекламируют самсунг с двумя симками.

А тут праздник на носу. Пора задуматься над подарком для себя любимого. А то моя старушка уже совсем износилась - более 5 лет трудится.


Прошел ноябрь - итоги

Продолжаю не только свою традицию. Основные результаты будут опубликованы на основе сервиса гугл. В конце страницы будет дано сравнение с новой системой.

Всего было 649 посещений и 1046 просмотров страниц.

Пришли:

  1. Гезенваген продолжает приводить посетителей - 28
  2. Войнушка - 24
  3. Жизнь в стиле фанк - 16
  4. Метафора по делу - 14
  5. Газенваген на ЖЖ - 12
  6. Думаем... - 12
  7. Рожков Антон - 9
  8. Блогдозор - 7
  9. Максимчик - 7
  10. Издательство плодотворно (а как давно это было) - 6

Читали:
  1. 2600 часов коту под хвост - 62
  2. неМаркетинг на 100% - 41
  3. Что нужно чтобы хватало денег - 25
  4. Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 25
  5. И смех, и грех... Три совета сисадмину - 21
  6. 4 правила Глеба Жеглова - 17
  7. Легко... - 16
  8. Война войной, обед - по распорядку - 16
  9. Плачу любые деньги! Продайте мне мое время! - 16
  10. Серхио Займан. Конец маркетинга, каким мы его знаем - 15

Искали:
  1. Ищут меня (Денис Шаповаленко) - 17
  2. Атлант расправил плечи - 10
  3. gnucash set language=en_en - 5
  4. тосты на проводы в армию - 5
  5. договор о намерениях - 4
  6. Айн Рэнд - 3
  7. война войной - 3
  8. blogspot.com - 2
  9. jew.gendrevo - 2
  10. link:http://sakharova.blogspot.com - 2
ИнетЛог показывает хорошие результаты: статистика более детальная и не требует никаких существенных настроек. Сравнить нет возможности, т.к. этим сервисом пользуюсь не весь ноябрь. Но декабрьские данные буду показывать по данными ИнетЛога.

ноября 28, 2007

Лeтний oтдых

Продолжаю публиковать сочинения китайского студента.

Мнe нpaвитcя лeтний oтдых. Oн мнe пpeльcтивeн и любoвeн. Я вoзpaдyюcь кoгдa нacтyпит лeтo. Лeтнee вpeмя вceгдa тeплoe и cyхoe и cлaдкo. Мнe нpaвитcя пpoвoдить лeтo в вoдe ocoбeннo в мope coлeнoм. Taм вceм любoвнo и пpeльcтивo. B мope мoжнo кyпaтьcя или зaгopeтcя. Мнe нpaвитcя зaгopaтьcя, кoгдa зaгopaeшcя вceгдa тeплo и кoлecя. Ho мoжнo oбгopeтьcя, кoгдa oбгopeтcя этo нe cтpaх и нe пyгaтьcя, тo ecть мoжнo жить. Мнe нpaвитcя зaгopaтьcя co cвoим дpyгoм. Кoгдa мы зaгopим, тo бyдeм кpacивыe и пpeльcтивыe. Кoгдa я зaгopacя, тo нoги cтaли тeмны кaк y дpyгa y кoтopoгo нoги cмyглы. У мeня тoжe cтaли cмyглы pyкa, нoги, тyлoвищa, нoc, yши и дpyгиe члeны. Зaгopaтьcя нyжнo нa пляжe - этo мyдpo и yмнo.(...)
Мнe нpaвитcя бoльшe вceгo кyпaтьcя. Этим зaнимaтьcя лyчшe тoжe и вceгдa c дpyзьями. Кoгдa я плывy тo мнe пpeльcтивo и cыpo нo любoвнo и cлaдкo и pыбкy. Дa pыбкy мoжнo чacтo видeть. Кoгдa я кyпaлcя в мope тo видeл pыбкy тaкyю кaк кapпы, щyки, кapacик, мeдyзы, ycтpицы, paкyшки и дpyгиe чyдинки. Им былo чyткo и пpeльcтивo в вoдe. Дpyг тoжe видит pыбкy. Ho мнoгo pыбкy мы нe видeлиcь, тo ecть aкyлa, кит и дpyгoй мopcкoй cкoтин. Я и дpyг нe видим кpyпный мopcкoй cкoтин. Дpyг любит кyпaтьcя. Ocoбeннo нaм нpaвcя кoгдa y нac мoкpый и cыpoй живoт и тyлoвищи тoжe и гoлoвки и вce члeны. Этo нaм любoвнo и пpeльcтивo. Haш нapoдный пиcaтeль пиcaл чтo " мope вceм пpeльcтивo и зaбaвнo, тaм мoжнo мoчитьcя и нaмoкaть тpycики и бecитcя и любoвнo тaм вceм в мecти ". Я c этим coглaceн. Ocoбeннo лyчшe в coвeтcки мope и oкeaн. Bceм нpaвcя coвeтcки вoдa, ocoбeннo Лeнин. Oн их пpocлaвил. И я, и дpyзья и вecь coвeтcкий нapoд этим вoзpaдoвaны. Мнe любoвни лeтний oтдых ocoбeннo coвeтcки мope.


ноября 26, 2007

Продолжаем юморить. Лeтo в лecy

Привет.

К концу года дела не уменьшаются. Времени на блог практически нет, но буду пытаться не оставлять читателей на долго без присмотра.

Сегодня продолжаю публикации старых материалов (и не своих).

Сегодня вступление и первое сочинение китайского студента.

Bce чтo здecь нaпиcaнo, я пepeпeчaтaл из гaзeты Caнкт
- Пeтepбypгcкoгo Унивepcитeтa, cтaтья " Boзpaдyeмcя дo плeши? ".
Пpeдyпpeждaю,
тeкcт opигинaльный - тo ecть oдин в oдин тaкoй-жe кaк в гaзeтe. Я нe измeнил
ни oднoгo cлoвa. Мнe пoнpaвилocь, вooбщeм читaйтe caми!
Вступление
"BOЗPAДУEМCЯ ДO ПЛEШИ ? "
(Coвeтyю пpoчитaть, чтoбы пoнять o чeм вooбщe идeт peчь)

B cepeдинe вocьмидecятых (тaк глacит лeгeндa ) в Унивepcитeтe дpyжбы нapoдoв им.Пaтpиca Лyмyмбы yчилcя cтyдeнт из Китaя Ли Boн Янь. Бoльшe oб этoм пepcoнaжe
иcтopия cвeдeний нe coхpaнилa, oднaкo o eгo личнocти и твopчecких ycпeхaх мoжнo cocтaвить нeкoтopoe пpeдcтaвлeниe пo кcepoкoпиpoвaнным кeм-тo cтpaницaм eгo cтyдeнчecких paбoт. Дo cих пop эти нeпoдpaжaeмыe тeкcты имeли хoждeниe тoлькo в Мocквe, нo тeпepь, нaкoнeц, нacтaл чepeд Caнкт-Пeтepбypгa. Мы пpивoдим избpaнныe coчинeния Ли Boн Яня пpaктичecки в пepвoздaннoм видe, пoзвoлив ceбe тoлькo кoe-гдe yбpaть oднy-двe фpaзы, минимaльнo пoпpaвив opфoгpaфию и дoпoлнив coчинeниe " C дpyгoм пo мaгaзинaм " двyмя-тpeмя пpeдлoжeниями из чepнoвoгo вapиaнтa этoй жe paбoты.

Coчинeния Ли Boн Яня, кoнeчнo, paй для филoлoгa, кoтopый избepeт их oбъeктoм для нayчных штyдий, кaк этo yжe cлyчилocь c aнeкдoтaми пpo чyкчeй, caдиcтcкими кyплeтaми и хипoвcким фoльклopoм. Мoжнo вычлeнить штaмпы, oбycлoвлeнныe вocтoчным пpoиcхoждeниeм aвтopa, лeкcичecкиe ocoбeннocти нocитeлeй языкa (тo бишь, pyccких coceдeй пo oбщaгe), идeoлoгичecкyю мимикpию или, пyщe тoгo, иcкpeннocть житeля cтpaны вocтoчнoгo coциaлизмa, пoпaвшeгo в cтpaнy coциaлизмa paзвитoгo... Этo, пoвтopяюcь, yдeл aдeптoв чиcтoй нayки.

Я жe, нaтыкaяcь нa oчepeднyю двycмыcлeннocть, в кoтopый paз "paдyюcь дo плeши" вoзмoжнocтям нaшeгo вeликoгo и мoгyчeгo. A oтcмeявшиcь, пepeвepнyв пocлeднюю cтpaничкy coчинeний, в кoтopый paз зaдaю ceбe вoпpoc: интepecнo, кaк вce-тaки вocпpинимaют, cкaжeм, aнгличaнe пepeвoды нaших выпycкникoв мнoгoчиcлeнных кypcoв ycкopeннoгo oбyчeния языкaм?

Кcтaти, oдних гaзeт нa aнглийcкoм в Пeтepбypгe ceйчac выхoдит oкoлo пoлyдюжeны... Bпpoчeм, o гpycнoм вceгдa ycпeeм.


Лето в лесу
Кpacивнo и cyхo лeтoм в лecy. Лeтний лec вceм чyдeceн. Oн мнe любoвни и мягки. B нeм гyлять пpeльcтивo и тeплo. Мнe интepecнo тaм бpeдить co cвoим любoвным дpyгoм.

C дpyгoм в лecy cлaдкo и тeплo. Taм мы c ним любyeмcя. Хopoшo дoмa в лecy, нo в coвeтcкoм лecy лyчшe. Bce eгo любит и cлaвит. B вeликoй coвeтcкoй литepaтype o нeм пишeт мнoгo. Извecтный coвeтcкий и pyccкий пoэт пиcaл, чтo " Лeтoм в лecy щeкoтнo в нocy". Я coглaceн, чтo нюхaть лиcтик вceм зaбaвнo и любoвнo и ocoбeннo в coвeтcки лec. Caм вeликий Лeнин B.И. пpocлaвил coвeтcкий лec в извecнoй pyccкoй литepaтype и твopчecтвe. И пoэтoмy я вoзpaдyюcь гyлять в coциaлecтичecки лec и coвeтcкий и pyccкий ocoбeннo.

B coвeтcкoм лecy мoжнo видeть мнoгo pyccких живoтных. Haпpимep мeдвeдь, вoлк, бeлки, зaяц, кopoвa, птицa, пecы и дpyгих cкoт. Bce oни мнe любoвны пoтoмy чтo пpocлaвлeны.

В pyccкoм лecy мнoгo дepeвья, eлкa, eль, cocнa, бepeзa, дyб, бepьoзы, кycты, тpaвa и дpyгoй pocтoк. Coвeтcки pacтeния мнe любoвны кaк звepи. Я их нюхaю и дapyю дpyзьям и oни любoвны ими и кpeпoк.

B лecy в peкe и вoдe ecть pыбa. И oнa мнe любoвнa. Coвeтcки pыбкy cлaвит пoэзия в пpoизвeдeнии Бec тpyдa нe выcyнeшь pыбy из пpyдa. Я любoвeни pыбa и щyки и кapacик и eжик и вce cлaвнo.

Я любoвeн coвeтcки лec и звepи и pыбa и pocтoк. Я ими гopдeн и вoзpaдoвaлcя.
Продолжение следует. Подписывайтесь!

ноября 25, 2007

Повод приехать на Донбасс

Кто знает что такое Алатырь?

Обратившись к Википедии обнаружил 3 темы: город, река и камень.

Камень этот не простой. Это всем камням камень. В словянской мифологии центр мороздания. Также, это скала у входа в пекло на берегу реки Смородина. По преданию алатырь-камень упал с неба, на нём высечены законы Сварога.

В Донецкой области нашли Вход в град богов!. Вот вам и еще один повод приехать ко мне на родину.

ноября 24, 2007

Маркетинговое исследование продукции ВАЗ

Сегодня я опубликую статью, автором которой я не являюсь. Этот текст я в свое время прочитал в рассылке ФИДО. Авторство, к сожалению, не сохранилось. Если автор прочитает этот текст, пусть обязательно отметится в комметариях.

Г-н Шнайдер, здравствуйте!

Перед тем как я представлю полный отчёт о командировке в Тольятти и Москву, я считаю необходимым познакомить Вас со своими впечатлениями относительно продукции ВАЗа и некоторых особенностях жизни российского автолюбителя. Год, проведённый мною в России, натолкнул меня на удивительные открытия. Г-н Шнайдер, главное моё открытие состоит в том, что мы никогда не сможем завоевать автомобильный рынок этой противоречивой страны. Я знаю, что Вы удивлены и ожидали иного результата, но это именно так. Вы знаете, что я исследовал автомобильные рынки многих стран и в этом деле я не новичок, однако, такое положение вещей я встретил впервые. Всё в России происходит наоборот, а некоторые вещи останутся для меня загадкой навсегда. Г-н Шнайдер, когда я впервые увидел эти автомобили, мне сразу бросилась в глаза их угловатость. Оказалось, что это не устаревшая технология, как мы привыкли считать, а сосем наоборот ,- традиция. Сила традиций здесь настолько велика, что на протяжении последнего десятилетия они не выпускали новых моделей, а трансформировали уже имеющиеся. Традиций придерживаются очень строго и даже на последних моделях, углы остаются основной линией дизайна кузова. Я спросил инженеров ВАЗа, осведомлены ли они о пагубном влиянии традиций на аэродинамику автомобиля. Инженеры громко и долго смеялись, прежде чем ответили, что такой кузов вовсе не влияет на аэродинамику машины. Я был поражён, зная сколько труда тратят наши инженеры, выискивая пути улучшения аэродинамики автомобиля, в то время как, русские уже решили эту проблему!

Оказалось, что они ставят практически на все модели автомобилей одинаковый двигатель, которому аэродинамика кузова ни к чему. Гениально, г-н Шнайдер! Они не думают об аэродинамике, потому что с таким двигателем, думать о её улучшении вовсе нет смысла. Г-н Шнайдер, их кузов - настоящее чудо техники. Hи один его элемент не стыкуется с другим. Я сначала удивился, но мне сказали, что это специально. Размер щели можно отрегулировать в домашних условиях одной отвёрткой. У них это вроде хобби. Каждый возит с собой кучу инструмента и прямо на улице доводит машину под себя. В России любой автолюбитель ещё и механик. Я спросил о шуме, который вероятно мешает в дороге, на что мне сказали, что шум, проникающий в салон, усиливает эффект ощущение скорости. Разве наши инженеры могли додуматься до такого?

Г-н Шнайдер они настоящие экстремалы, а наши автомобили слишком комфортны. Инженеры ВАЗа рассказали мне, что автомобиль проектируется с упором на усиление эффекта ощущения скорости и эффекта ощущения дорожного покрытия. Как вы уже поняли, в эффекте скорости они используют кузов, а вот в эффекте ощущения дорожного покрытия они задействуют подвеску. Конструкция подвески позволяет водителю чувствовать даже мельчайшие дефекты дорожного покрытия, на любых скоростях. Пик эффекта наступает зимой, особенно при морозах ниже двадцати пяти градусов. Езда в таких погодных условиях напоминает, спуск с лестницы на табурете. Мне очень запомнилась такая езда. Повторюсь, что на ВАЗе проповедуют только экстремальную линию езды. Вероятно, поэтому автомобили данного производителя пользуются в России таким широким спросом.

Весь завод живёт мыслью об улучшении автомобиля. Hекоторыми, особо смышлеными заводчанами в отдельные узлы автомобиля самостоятельно вносятся игровые элементы. Такой ход производителя как нельзя лучше иллюстрирует заботу о потребителе. Потребителю с такой машиной скучать не приходится. Один московский водитель сказал мне, что пик экстремального вождения у каждого автомобиля связан с различными механизмами, поэтому никогда нельзя предугадать, чего ждать от автомобиля. Он, например, испытал целую гамму непередаваемых эмоций, когда на Садовом кольце, находясь между кастрированным жеребцом и таким же козлом сзади (простите, г-н Шнайдер, я не очень понял этой фразы, поэтому пишу так, как удалось перевести), в момент перехода на пятую передачу у него в руке остался рычаг коробки передач. Я помню, как его лицо перекосилось при этом воспоминании. Он также добавил, что после таких переживаний ему пришлось продать квартиру, чтобы расплатиться за жеребца. Представляете г-н Шнайдер! Салон у них сохраняет общую угловатую тенденцию. Индикаторы показываю минимум информации, и, по словам одного из рабочих завода, всегда её искажают. В особых случаях, сказал мастер, на автомобили ставят полностью нерабочие датчики, чтобы внести в управление автомобилем элемент неожиданности, схожий с упомянутым выше случаем. Гениально! За отдельные деньги (порядка 30$ !!!) можно приобрести маршрутный компьютер. Маршрутный компьютер, главным образом предназначен для введения водителя в более глубокое и длительное заблуждение, но такое удовольствие может позволить себе не каждый автолюбитель. Продолжая опытную эксплуатацию автомобиля, мне пришлось завести мешочек для элементов крепления салона. Г-н Шнайдер, я знаю, что вам не очень понятно, но я всё же попытаюсь объяснить. Мне неизвестно по каким причинам отверстия в креплениях всегда больше шурупов (это мне не смогли объяснить даже на заводе), но выход из сложившейся ситуации они нашли в том, что в некоторые отверстия шурупы перестали вкручивать изначально. Странный ход, однако, и здесь чётко прослеживается забота производителя о своём клиенте. Шурупы не вкручиваются изначально: в целях безопасности водителя и пассажиров, чтобы не нанести им каких-либо травм.

Коллектив завода, как Вы поняли, имеет в своём арсенале много хитростей, которые занимают пассажиров и водителя в пути. Такие хитрости помогают рассеять утомительность и монотонность длительного путешествия на автомобиле. Hемецкие производители, как известно, никогда не задумывались о такой проблеме: как досуг в пути. Hапример, все автомобили оснащаются специальными пепельницами, это, как я узнал, не дополнительная услуга. Размеры и местоположение пепельницы продумано так, что попасть в неё практически невозможно. Особенно это занимательное занятие при езде во внедорожнике HИВА, где игра с пепельницей до предела усложнена многоуровневой посадкой пассажиров на задних местах.

Убеждение, что тюннинг-это "Brabus", по меньшей мере, неточно. Если бы вы видели, г-н Шнайдер, какой в России тюннинг автомобилей, то поняли бы, что "Brabus" сможет достичь таких вершин ещё очень нескоро. При минимальной затрате сил и материалов, они получают максимальную выгоду. В одном автосалоне я видел, как полностью обклеенную пластмассой машину продавали на две тысячи долларов (!) дороже. При мне один человек купил такой автомобиль.

Это была поразительная сцена, г-н Шнайдер! Продавец и покупатель, смеясь над этим тюннингом, обсуждают вопрос: когда он (тюннинг) отвалится? Ещё посмеявшись немного, они предполагают, что всё отвалится уже первой зимой, после чего покупатель, не раздумывая, приобретает этот автомобиль. Я не понимаю, г-н Шнайдер, как это может происходить. У них есть тюннинговые компании, которые увеличивают объём двигателя на сто-двести миллилитров и берут за это несколько тысяч долларов. Самому неожиданному и глубокому тюннингу подвергают свои автомобили люди, называемые здесь "лицами кавказской национальности". Я не могу объяснить, как выглядят такие машины, поэтому прикладываю к письму фотографию.

Российский автомобиль, это не просто машина г-н Шнайдер: для некоторых людей это целый образ жизни. В Германии мы вряд ли сможем добиться такого эффекта. Однажды мне довелось посетить один из московских гаражей. Г-н Шнайдер гараж в России это целый мир. Они здесь роют подвалы и устраивают в них целые жилища. Многие проводят в гараже весь weekend. В гараже автолюбители радостно пьют, общаясь друг с другом, а потом все вместе чинят чей-нибудь автомобиль. Разве в Германии возможно нечто подобное? Иногда для ремонта даже не требуется ехать в магазин автозапчастей, потому что у каждого есть какая-нибудь деталь. Порой ремонт заключается в том, что детали наоборот выбрасывают. У них это называется "включить напрямую". Удивительно, но напрямую оказывается можно много всего включить. Они редко пользуются сервисом, потому что в гараже обязательно найдётся некий "Петрович", который всего после одной бутылки водки готов исправить любую поломку. Один такой "Петрович" заявлял, что после двух бутылок водки он будет готов к переборке движка у "600-го" (так они здесь называют наш автомобиль) с закрытыми глазами. Я не поверил. Он тогда сказал, что я могу пойти посмотреть на его двадцатилетнюю "копейку" (так они называют одну из первых моделей ВАЗа), которая до сих пор бегает не хуже других. Такие "Петровичи" здесь создают непобедимую конкуренцию нашим автотехцентрам, г-н Шнайдер, ведь два "пузыря" стоят около четырёх долларов.

Вы г-н Шнайдер, вероятно, думаете, что я преувеличиваю, но завершить рассказ я хочу событием, укрепившим меня в своём убеждении. Мы близко сошлись с Петровичем, и, когда он узнал о цели моего визита, то предложил мне лично убедиться в несостоятельности западной автопромышленности. Его слова звучали как вызов.

Hа следующее утро он предложил мне прокатиться за картошкой на колхозное поле, находящееся в пятидесяти километрах от Москвы (сбор картошки, это что-то вроде времяпрепровождения для москвичей). Мы уселись в его "копейку" и двинулись в путь. Минут через сорок мы оказались на обочине огромного картофельного поля. Hа поле было очень много грязи и, кажется, целая армия солдат. Hедалеко от нас, как я потом узнал, проходили тесты Toyota Land Cruiser. Мой друг обрадовался и сказал, что это очень кстати и он, наконец, покажет мне, что такое "копейка". Я обрадовался. Мой друг подъехал к группе людей, которые стояли возле джипа. Мне они показались настоящими гонщиками: Трое были в форме раллийной команды "Subaru". Петрович спросил у гонщиков, смогут ли они на своём "сарае" доехать до его жены, которая с утра собирает картошку на другом конце поля. Лица их изменились и приняли менее дружелюбный вид. Какой-то крупный, коротко стриженый мужчина ответил, что готов к состязаниям и в случае победы пообещал наказать Петровича. Мы, "копейка" и Toyota, стартовали. Петрович ловко справлялся с управлением, несмотря на то, что был в телогрейке (это совершенно неприспособленная для езды национальная одежда, которую носят как мужчины, так и женщины), огромных резиновых сапогах, шапке типа "петушок" и в очках на плюс шесть с резинкой из мужского белья вместо душек. (Г-н Шнайдер, история поразит вас сильнее, когда вы увидите этот "петушок", без конца спадавший на очки Петровича. Я привезу его в качестве сувенира). Мы достаточно быстро набрали скорость. Машину бросало из стороны в сторону. Я боялся за Петровича, потому что он даже не пристегнул ремня безопасности. Поначалу он был спокоен, пока не ударился головой об потолок четвёртый раз. К счастью, гонка продолжалась недолго, потому что джип застрял в картошке уже в начале пути. Мы выиграли, хотя мне показалось, что водитель Toyota был разочарован проигрышем и ещё долго гнался за нами без машины, пока не увяз в грязи. Какие же они сумасшедшие, эти русские. После "картошки" я понял, что наши автомобили вряд ли готовы к подобным испытаниям.

Подводя итог своей поездке, я смело могу сказать, что мы всегда имели ошибочный взгляд на российский автомобиль. И все же, главной ошибкой нашей маркетинговой политики, я считаю, ложное представление о российском автолюбителе, выбирающим автомобили марки ВАЗ. Думаю, анализ российского покупателя отнимет у нас ещё много времени, прежде чем, мы сможем создать автомобиль, способный конкурировать с этим загадочным и непредсказуемым автомобилем ВАЗ.

С уважением,
Г-н Мюллер.


ноября 19, 2007

Мертвые души или спасение рядового работника

Вы знаете что такое «внутреннее увольнение»? Это очень опасная ситуация для работника и работодателя. Это ситуация, когда работник вроде и на работу ходит и свои обязанности выполняет, но все это делается просто по тому что, так надо. Так надо, чтобы получать. Это работник, который утратил всякий интерес к работе, к своей карьере. И вина здесь, прежде всего, руководителя. Может и не нынешнего, так предыдущего.

Я как-то говорил, что мотивация работника – дело рук самого работника. Но при этом, менеджер должен прилагать максимум усилий для того, чтобы эта мотивация у работника была и развивалась.

Теперь предположим, что из работника энергия бьет ключом. Он каждый день генерирует новые идеи. Местами эти идеи могут быть бредовыми, но местами может проскакивать и хорошие варианты. Но вот с начальником ему не повезло. Он не просто ставит палки в колеса, чтобы отсеять зерна от плевел. Он просто игнорирует все новое. Его позиция «лучшее враг хорошего».

И что тогда произойдет с этим работником? Если он боец, то либо перепрыгнет через своего непосредственного начальника, либо найдет людей, которым его идеи будут нужны. А если он не боец, а искатель, то может угаснуть. Просто, ему станет не интересно. Он потеряет любой интерес к работе.

Все. Приехали. Человек вроде, как и есть, но вроде, как и нет. Он и на работу ходит вовремя, и все поручения выполняет, но результат совсем не тот, что был раньше. И это самое плохое что может произойти с предприятием и работником.

Даже увольнение таких работников лучше, чем «мертвые души». Уволившись, работник оставляет вакансию, которую кем-нибудь заполнят. И есть вероятность, что новый работник будет также мотивирован, но будет иметь более боевой характер. Если характер такой же, то и этот может уволиться. Таким образом, если высшее руководство мудрее начальника наших бедолаг, то оно может это заметить, проанализировать ситуацию и как-то на нее повлиять.

Конечно, такое развитие не обязательно, но вероятно. А если работник превратился в приведение, то высшее руководство заметит снижение показателей, а может и не заметит. И это тупик.

Что делать? Учиться. Подчиненному - учиться не сдаваться. Руководителю - учиться не бояться нового.

Я знаю, что советовать другому легче, чем самому сделать. Но за вас все равно это никто делать не сможет.

ноября 18, 2007

Хочу выпендриться

Каждый из нас хочет каким-либо образом подчеркнуть принадлежность к определнному кругу. При этом каждый хочет, чтобы круг был как можно выше.

Это можно легко увидеть на примере мобильных телефонов. Сейчас легко можно встретить молодого человека с трубкой, стоимость которой превышает несколько его месячный доход. При этом одет он может быть в костюм "абибас" и кроссовки "рибук".

В связи с этим вспоминается: раньше, когда на вопрос "который час" ты доставал "мобилу", все говорили "выпендриваешься". Сейчас, когда на этот вопрос ты смотришь на хорошие (отличные, лучшие) наручные час, о тебе тоже будут говорить "выпендриваешься".

Каждый хочет как-то себя показать. Некоторые автолюбители покупают себе "копейку" за 1 тысячу американских рублей, а потом на 300 тех же рублей вешают себе всякие наклейки, суппер-пуппер выхлопные трубы и надпись "стрит-рейсер". А потом на светофорах пытаются "рыкать" против меринов и бумеров последней пятилетки.

Я тоже, как любой нормальный человек, хочу подчеркивать свою принадлежность к некоему социальному слою. Покупку костюма от Зены я пока считаю не целесообразным, т.к. выглядит он не лучше чем индпошив в местном ателье (главное ткань хорошую купить). Итальянские туфли, аналогично, редко отличаются от продукции местных СП. Ручка "Паркер" видна только, когда ею пользуешься. Ну и действительно имиджевую ручку за 1К американских рублей я пока покупать не собираюсь, а изделием за 50 у.е. никого не удивишь.

Но есть еще одна вещь, которую я не указал - опять наручные часы. При этом они обязательно должны быть швейцарскими. И обязательно дорогими. Читатель может мне возразить, что это очередной фетиш. Но это мое личное видение.

В одном буржуйском фильме герой судил о предстоящем собеседнике только по его обуви. А я всегда обращаю внимание не только на туфли, но и на запястье руки. Если на нем дорогие швейцарские (или качественная подделка :) ) часы, то подсознательно я к этому человеку начинаю относиться положительно. Конечно, в ходе беседы мое мнение может измениться, но первое впечатление играет свою роль.

У себя в городе я посещал несколько часовых салонов, но или выбор был не очень или цены были не для меня.

Решил поискать в инете. Первое что хочу сказать: москвичам очень повезло. У них в городе есть неплохая сеть часовых салонов с очень хорошим электронным офисом. Купить швейцарские часы в Москве можно в салонах Les Montres. Мне очень понравился выбор часов, полнота их описаний, качественные фото.

Но я не в Москве. И на Украине нашел не менее качественный Интернет-магазин с ценами ниже московских. Для примера приведу ссылки и цены на приглянувшуюся мне модель:
Tissot LE-LOCLE модель T41-5-413-73.
Данные салона Les Montres: Рекомендованная производителем цена 13960 руб. Но цена магазина может существенно отличаться от рекомендованной. К сожалению узнать реальную цену у меня пока нет возможности. Московские читатели могут мне помочь, узнав цену в магазине и указав ее в коментариях.
Данные найденного мной Инет-магазина: 417.00 у.е.

Скоро Новый Год, пора задуматься над подарком для себя любимого :)  

ноября 17, 2007

Хорошие программы даром

Сегодня, читая рассылку с LifeHack.ru обнаружил замечательный ресурс - Giveaway of the Day.

Что это за ресурс? Отличный проект по раскрутке и распространению полезных программ. Каждые сутки всем посетителям позволено БЕСПЛАТНО получать полную лицензию на одну программу. Очень интересный маркетинговый ход. Т.е. в течение суток все желающие могут получить себе полезную программу, но рассказав знакомым о ней, они автоматически приводят потенциальных клиентов уже на платную ссылку.

Я себе одну скачал :)

Для удобства читателей в нижней части правой навигационной зоны добавлен тикер этого сайта.

Не забываем подписываться на рассылку - я пока проект закрывать не намерен.

ноября 16, 2007

Как я вытянул "пустышку"

Недавно я писал про новый сервис для копирайтеров. Сам там зарегистрировался и думал попробовать себя на этом поприще. Обещал написать о своих впечатлениях.

Ну вот и пришел момент поделиться своими впечатлениями.

Сразу мне дали 2-й уровень классности из 4-х. Я подозреваю, они его практически 90% новичкам дают. Ну, это меня не пугало. Я надеялся в процессе работы повысить свой "разряд". Но проблема возникла в отсутствии самого процесса.

Сервис предлагает подписаться на рассылку новых заказов по нескольким темам.  Я подписался. Сообщения приходили. Но, все приходили тогда, когда я их прочитать не мог. И, заходя на сервис, я опаздывал на раздачу слонов.

Те разы, когда я попадал на еще не занятые темы, оказывалось, что темы эти позволено было реализовывать только фаворитам заказчика. В фавориты заказчика входили те, кто раньше для него что-то писал.

В общем. Если много времени свободного и постоянно сидишь в зоне контакта, то что-то выгореть из этого может. А такой "расклад" не для меня. Я пока это все рассматриваю как "пробу пера" и менять свое постоянное место добычи не собираюсь.

Как мораль, могу отметить, что либо это сервис-"пустышка", либо для серьезных ребят, которые этим себе "реально" на хлеб с маслом и икрой зарабатывают. Т.е. не для меня.

Будем искать...

ноября 14, 2007

Считаем все!

Сегодня я позволю себе немного рекламы.

Анализ посещений совего блога я веду исключительно через аналитку Google. Этот сервис позволяет анализировать кто, откуда, как и куда заходил.

Но, решил не стоять на месте и поставить еще один счетчик посещений - посмотрите внизу правой зоны страницы. Данный счетчик предоставлен службой inetlog.ru. Во многом данный сервис превосходит используемый мною.

Кроме довольно сильного статистического инструмента inetlog.ru предлагает множество статей на темы оптимизации и раскрутки своего интернет-ресурса.

В первых числах декабря, при проведении анализа посещений блога, проведу дополнительный анализ - какой сервис даст более детальную и точную информацию.

ноября 12, 2007

Серхио Займан. Конец маркетинга, каким мы его знаем

Автор работал главным маркетологом компании «Coca-Cola». Будучи руководителем новой консалтинговой фирмы «Z», он сотрудничал с такими компаниями, как «Microsoft», «7-Eleven», «Miller Brewing Company» и «Campbells». Яркий оратор, он часто выступает перед обширными аудиториями различных стран. Его деятельности были посвящены статьи в таких изданиях, как «Wall Street Journal», «New York Times» и «Fortune». Живет в Алабаме.
Автор делится с читателями своими мыслями о том, каким должен быть маркетинг. Я очень рекомендую прочитать эту книгу всем «воспевалам» российского «гуру» - Игоря Манна. Если сравнить эту книгу с шедевром российского «книгопрома», то сразу становится ясно, где маркетинг, а где советы карьериста.

Автор четко определяет истинные цели маркетинговой службы. Это не анекдоты на стендах, не золотые львы на фестивалях рекламы. Основная цель всего маркетинг-микса – увеличение продаж, расширение рынка и, как следствие, больше бабла для компании.

А всякие там уровни покупательских намерений, узнаваемость «бренда» и прочая мишура – просто прикрытие неудачного маркетинга красивой оберткой.

Но об этом лучше всего узнать от самого Займана – на озоне.

ноября 10, 2007

Дайте мне акций! И побольше, побольше...

Люблю участвовать в разных акциях. Но не во всех подряд. Пару раз встречал акции, которые мне не понятны и не нравились. Ну например, выбор лучшей подруги блогера.

Да, у меня есть подруга жизни. И она ЛУЧШАЯ. И никто кроме меня не вправе это определить. Я не понимаю участников данного конкурса. Я не говорю, что они не правы или что я умнее всех. Просто мне это не понятно, как и многое другое.

Но были акции, которые принесли мне не только всплеск посещений (в большинстве своем "пустых"), но и новых читателей (читай - подписчиков). Это я определял ростом количества читателей РСС-лент.

Вот и еще в одной акции решил поучаствовать. Я конечно не коммунист, и не считаю "великую октябрьскую" великой. Но Игорь Афанасьев решил к 90-летию этого события приурочить халявную раздачу маркетинговых советов.

Хочу тоже получить свою порцию :).

О результатах отпишу в будущих постах.

ноября 09, 2007

Абсурд в жизни и в виртуале

Сколько абсурда в вашей жизни? В моей много. Куда не плюнь, везде абсурд.

Даже самые обыкновенные новости, порой не укладываются в голове. Но без этого жизнь была бы не так интересна.

Я уже писал об абсурде в рекламе некоторых контор.

А тут нашел отличный блог: Парадоксы и Абсурдные Записки Абстрактных Людей.

Недавно прочитал о интересном парадоксе "Сотой обезьяны", а потом нашел интересные размышления о вреде курения кальяна.

Пока автор пишет интересно. Решил подписаться на ленту новостей - ничто так не стимулирует автора, как растущее число постоянных читателей.

За одно, если вы еще не подписались на мой блог - самое время это сделать.

ноября 07, 2007

Плачу любые деньги! Продайте мне мое время!

Недавно я описал, как люди проси..ют 2600 часов своей жизни в год. Один автор, с именем больше подходящем для автомобиля, сказал, что это банальщина и попытался указать на неточность в моих рассуждениях. Он утверждает, что работодатель покупает время работника, хотя я говорю, что время купить нельзя.

Люди!!! Продайте мне МОЕ время. Продайте мне то время, когда я в школьные годы недостаточно учил английский язык! Продайте мне то время, когда я в годы молодости, не уделял внимание своему здоровью! Продайте мне то время, которое я безвозвратно утратил!

Плачу любые деньги!

Но, сколько бы я не платил, никто не сможет этого сделать. Да, мой работодатель платит мне деньги за то, что я выполняю свою работу и трачу на нее свое время.

Он НЕ покупает мое время. Я могу на выполнение работы потратить X или Y часов. И это будет больше зависеть от моего желания, а не желания моего работодателя.

Кто со мной не согласен, предлагаю рассмотреть такую схему. Пусть за работу дворником в вашем регионе платят 1 у.е за 1 час работы. Кто согласится работать по совей специальности за эту сумму? Если не согласны, то почему? Ведь у вас покупают ваше время и почему вы за один и тот же товар предлагает платить по разному?

Значит работодатель вам платит не за время, а за знания и умения, но не за время.

И вы свое время ни купить ни в займы взять не сможете. Не теряйте его!

ноября 05, 2007

Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт. Мотивация

Тема мотивации уже поднималась мной. В этой заметке я не буду затрагивать саму тему.

Я расскажу, что прочитал очень полезную и интересную книгу о мотивации. О ней я опять-таки узнал с чужого блога.

Книга очень небольшая. Можно даже сказать что это брошюра – чуть более 120 страниц. Материал представлен кратко, но понятно. Никакой воды. Все просто и понятно.

Вы наемный работник и хотите понять, как вам повысить свою мотивацию к работе? Вы руководитель и не знаете, как помочь вашим работникам?

Начните с малого – прочтите эту книгу.

ноября 01, 2007

Октябрьский "шампунь" - 3 в одном

Вот и еще один месяц я провел на своем блоге.

Продолжая начатую в прошлом месяце традицию, публикую итоги за Октябрь.

Первый "ТОП" - откуда ко мне приходили:
1. Какой-то Газенваген у себя на блоге ткнул в меня пальцем: 165
2. В жизни войны ни к чему хорошему не приводят. В блогосфере - наоборт: 56
3. Антон Никифоров привел 29 посетителей.
4. Жизнь в стиле фанк: 25.
5. Менеджер вашего проекта: 24
6. Блог Максимчика: 22
7. Блог одного издательства: 18
8. Маулнет: 18
9. Проба пера: 17
10. Блокнот маркетолога: 11

Второй "ТОП" (заметки):
1. 2600 часов коту под хвост - 278
2. неМаркетинг на 100% - 76
3. Что нужно, чтобы хватало денег - 47
4. Легко... - 31
5. Блог - не работа, а хобби - 30
6. Квадрат Малевича или "Голый король" - 27
7. Ошибка «стартапера» - 26
8. 4 правила Глеба Жеглова - 25
9. Мотивация работников дело рук самих работников - 25
10. И смех, и грех... Три совета сисадмину. - 23

Третий "ТОП" (поисковые фразы):
1. Денис Шаповаленко (14) - в этом месяце я на первом месте.
2. gnucash(4) - гостевой пост дает свои результаты
3. Богатый Ребенок Кийосаки (4) - рекламные посты не только денег приносят :)
4. Глеб Жеглов (4) - этот герой будет меня преследовать вечно
5. Договор о намерениях (3) - нужно будет сделать отдельный тематический пост, чтобы не зря люди приходили
6. квадрат Малевича (3) - все-таки считается великим произведением
7. microsoft money (2) - что-же все-таки больше людей волнует, Майкрософт или его мани?
8. заметки (2) - что люди искали?
9. игорь манн (2) - пора обновить информацию об авторе
10. Кийосаки (2) - сам автор привел меньше посетителей, чем его книга.

А еще, у меня уже 72 подписчика на ленту новостей. Если вы еще не подписались, присоединяйтесь - будет интересно.

Да, закончился очередной опрос. Вот его результаты:
Общие темы о жизни - 4 голоса,
Саморазвите - 2 голоса,
Маркетинг, менеджмент, финансы и о блогах - по одному голосу.


октября 30, 2007

Айн Рэнд. Атлант расправил плечи

Не смотря на объем 3 тома, книга была прочтена на одном дыхании за несколько дней (а я человек занятой и на художественную литературу времени не много остается).

О книге я узнал на одном из читаемых мною блоге: жизнь в стиле фанк. Автор блога очень положительно о ней отзывался и я повелся. Не жалею.

Книга переворачивает твое понятие о добре и зле. Конечно, ее нельзя воспринимать как истину в последней инстанции и принципы, излагаемые автором, не должны быть восприняты буквально. Но проблема, освещаемая автором, напрямую касается каждого, кто в этой жизни чего-то хочет добиться, добивается и добился.

Айн демонстрирует, что собственческий подход к жизни не так уж и плох, как нам пытаются навязать «авторитеты».

Основную идею можно изложить одной фразой: «невозможно жить ради других или требовать, чтобы другие жили ради тебя».

Я буду рекомендовать ее всем своим знакомым, даже тем, кто не читает мой блог. И я обязательно сделаю все, чтобы эту книгу прочитали мои дети. И не просто прочитали, но и поняли.

Открытие избы-чатильни

Привет, читатель моего блога. Читать только блоги не хорошо. Предлагаю почитать нечто более существенное, несущее светлое и чистое. Это книги. Хорошие книги. Этот раздел, «Изба-читальня», создается мною исключительно с целью публикации своих обзоров книг, которые я читал, читаю и буду читать.

Регулярность публикаций пока не установил. Как показывает опыт других блогеров, не все так просто, как кажется на первый взгляд. Но, буду стараться делать как минимум одну публикацию в неделю. Смогу чаще – буду чаще.

Сегодня я рассмотрю одну из последних, прочитанных мною книг - следующая заметка. Пока ждем, продолжаем голосовать.

_____
Атака
Выстрел 1: Газенваген решил поймать меня на слове. Типа, поумничал. И вообще, очень заметно богатство собственных мыслей - все ссылками на кого-то. Ну а я, тем временем очень хорошо поднял свой УНЦ.

октября 29, 2007

2600 часов коту под хвост

Эту тему я уже поднимал. Хочу ее рассмотреть еще с одной стороны. Вспомнил выражение «когда работаешь на дядю, то работаешь 8 часов в день, 5 дней в неделю. Когда работаешь на себя – 24 часа 7 дней в неделю».

Абсолютно верное замечание. Но давайте отойдем от «авторитетного» мнения большинства и рассмотрим общность «работа на дядю» как часть общности «работа на себя».

Пусть работа по найму отнимает у вас 40 часов в неделю. Предположим, что дядя требует больше, аргументируя достаточно высокой зарплатой, и вы работаете 50-60 часов в неделю. А остальное время?

Остальное время успешно распределяется каждым на свое усмотрение. Пусть, вы следите за здоровьем и спите 8-9 часов сутки. Тогда от общего времени остается еще около 50 часов свободного времени в неделю (!). 50 часов – двое суток свободного времени. И куда вы его тратите? А что вы получаете в замен на эти 50 часов в неделю?

50 часов в неделю, это 2600 часов в год. Вы только подумайте, сколько это времени? А вы знаете, куда оно уходит? Если не знаете, то вы просто выкидываете (хотел написать более грубое слово, но не стал) свою жизнь на ветер.

С таким подходом к свободному времени грех жаловаться на свою некчемную жизнь.
А ведь время это единственный ресурс, который нельзя восполнить. Его не купишь и в займы не возьмешь.

И вот тут определяется вы живете «для себя» или «для дяди». Когда человек «работает на себя» он и живет «для себя». Такой человек все свое свободное время тратит на достижение своей цели. И глупо ограничивать общность «работающих на себя» только теми, кто имеет свой бизнес.

Если вы 40-60 часов в неделю работаете по найму и получаете достойную этому труду зарплату, и, при этом, тратите свое свободное время не только на телевизор и газету на унитазе, а тратите его на себя, то вы тоже можете отнести себя к общности «работающих на себя». Начните развиваться вертикально – изучать новые технологии и методики по своей профессии/специальности. Развивайтесь горизонтально – изучайте смежные отрасли, профессии, специальности. Зачем? Это ваше вложение в себя. Это тот единственный способ не жить «на дядю». Начните изучать иностранные зыки или углублять свои знания. Займитесь своим здоровьем – профилактика болезни обходится дешевле ее лечения.

Хватит проживать свою жизнь – начните жить. Начните жить легко. И тогда сможете смело говорить, что вы «работаете на себя», даже, если работаете по найму.

PS: продолжаем голосовать!
_____
Атака
Выстрел 1:Хитрый лис агитирует бросить блоговойну и играть в Травиан
Выстрел 2:Денис Болтиков трогает великих. А вообще, блог нравится.
Выстрел 3:Фрилансер указал 7 основных ошибок начинающего И-бизнеса

октября 28, 2007

Война войной, обед – по распорядку

Как говорят в народе: любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда. Для того чтобы кушать хорошую еду, ее нужно купить за хорошие деньги. Я уже не раз писал о том, что блог создан как тренировочная база написания интересных текстов, но и как средство получения (пусть пока небольших) денег.

В начале я решил идти простым путем. Разместил у себя на страницах рекламу AdSense. За пару первых месяцев денег там натекло не больше доллара. И я понял, что это не наш метод. Немного поразмыслив и почитав других, но более опытных, блогеров, пришел к выводу «хочешь научится писать хорошие тексты, начни их сразу продавать». Для этих целей я нашел парочку посредников. Выбор одного из них оказался довольно успешен. Благодаря ему, я смог подзаработать немного «зеленых».

Малое количество «зеленых» вызвано невысокой популярностью моего блога. Ну кто захочет платить за размещение рекламы, которую прочитает от силы 100-150 человек, большие деньги (даже небольшие не очень хотят платить). Вот теперь думаю, выбираю куда лучше вложить эти жалких 20 баксов, чтобы отдача была максимальна. Ну это отдельная тема и изучив ее, я расскажу о процессе и результатах. Пока я пытался раскручиваться бесплатно. Последняя акция (участие в войне) за один день увеличило число моих подписчиков в 2 (!) раза. В относительном значении, этот показатель выглядит эффектней абсолютного – читателей РСС-ленты теперь около 60.

Итак, я решил продолжить начатое дело. Число читателей будет расти, будут расти доходы с рекламных заметок (надеюсь, они не очень вам мешают, а иногда должны и помогать).

Но, я решил подзаработать денег писаниной и параллельно блогу. За последние несколько месяцев, словесный поток стал более качественным (я так думаю) и следовательно, эту мою способность можно начать продавать.

Я решил поискать, где в сети свободный «копирайтер» (я теперь себя так называю :) )может заработать бабла. Нашел. Биржа копирайтинга – вот новая песочница, где я начну играть.

В кратце, для кого. Биржа нужна двум категориям людей. Первая – такие как я. Т.е. люди, которые считают что умеют писать интересные тексты и хотят их продавать. Вторая – такие как не я (но все может измениться). Это те, кто или не умеет или не хочет писать интересные тексты, но в них нуждается. Т.е. люди готовые платить деньги за готовую статью, чтобы ее разместить у себя на сайте или в СМИ.

И
те и другие, как на любой е-бирже должны пройти простую операцию регистрации. После этого вы начинаете работу. Как начинает работу заказчик я не знаю – пока я зарегистрировался как копирайтер.

Первый шаг: написать тестовую статью небольшого объема (500-600 символов). Редакторы изучают мою статью и дают мне рейтинг (оценку от 1 до 4). В зависимости от рейтинга оцениваются и мои потуги. Минимум я могу просить 1,6 «бакса» за 1000 символов, максимум – 8 «убитых енотов». Но до максимума нужно дорасти. Исходно я могу получить рейтинг от 1 до 3 (4,8 «бакса»).

По результатам моей работы с заказчиком мой рейтинг будет расти. И соответственно я смогу больше зарабатывать. Главное не напартачить сначала и получить хороший рейтинг.
Информацию для заказчиков описывать не буду. Она доступна на самом сайте, также как и детальная информация для копирайтеров.

Я надеюсь, что результаты работы на бирже будут выше результатов, предыдущих моих попыток заработать денег.

А потом, как подзаработаю денег, есть идея открыть пару проектов. И там я уже один не справлюсь. Тогда зарегистрируюсь как заказчик. А это довольно удобно - за относительно небольшие деньги получать хорошую работу. Быстро, без шуму и пыли.

О результатах, если не будет стыдно, сообщу… Ждите.

____
Атака
Выстрел 1: Хотите почитать, что можно еще почитать? Тогда сюда.
Выстрел 2: Ганзенваген краткий и точный, как выстрел.
Выстрел 3: Понимающий человек носит всем кляпы.

-- Реклама --

Epson AcuLaser 2600N.,

октября 26, 2007

Легко...

Я уже встретил 3 книги серии "Легко...". Одну я даже сам читал - Легко бросить курить. Я бросил курить. Но не благодаря книге. Я ее дочитал, как просил автор. Но он солгал. Он обещал, что дочитав книгу я курить брошу, и не сдержал обещание. Мои знакомые, читавшие эту книгу, тоже не бросили.

А бросить оказалось действительно легко. Проблема в том, что когда человек хочет бросить курить он видит "негатвное" описание цели: отказ от чего-то. И тут самое главное противоставить этой минус-установке плюс-установку - что ты выиграешь отказавшись от этой привычки. Каждый должен плюс-установку выбрать сам.

При этом, мыслить самому и отказаться от "авторитетного" мнения большинства. А мнение такое, что бросить нельзя, но если даже бросишь, то обязательно наберешь вес. Брехня. Я легко бросил. Просто взял и выкинул начатую пачку сигарет. Лишний вес не набрал.

Но на этом не остановился. Я решил "бросить" плохой образ жизни - заняться физической культурой. И тут тоже было влияние "авторитетного" большинства. Я решил ходить в тренажерный зал. Но "авторитетное" большинство считает, что все кто ходит туда - "качки". Все "качки" - тупые безмозглые груды мяса, тупо употребляющие стероиды, от которых печень летит и импотенция. А еще одно "авторитетное" мнение, что времени нет.

Ну конечно времени нет. Откуда ему взяться, если у меня дома 60+ кабельных каналов, по которым между рекламой какую-нить передачу покажут или фильм прокрутят или футбол (!) транслируют. А если еще и друзья-товарищи на кружку пива каждый день зовут, то времени и на семью не остается.

Да, анаболические стероиды вредны. И я их не собирался употреблять. Но больше всего меня поражает, что это мнение распространяется большинством, которое свято верит, что у них со здоровьем все впорядке. Действительно, откуда тут плохому здоровью, если это "авторитетное" большинство:

  • курит,
  • употребляет алкогольные напитки,
  • ест жирную, острую пищу, содержащую кучу химических добавок (стабилизаторы, эмульгаторы и т.п.),
  • ведет малоподвижный образ жизни,
  • подвергает себя стрессам,
  • пичкает себя всякими лекарствами при первой-же возможности,
  • хронически недосыпает
  • и т.д.

Д
ействительно, если этому всему противопоставить анаболические стероиды, то мне кажется, это будет меньшее зло, чем перечисленное выше. Вы можете подумать, что я их (АС) рекламирую. Ни в коем случае.

Я ПРОТИВ ВСЯКИХ АС и ПРОЧЕЙ "ХИМИИ"!

Я только решил спросить: а судьи кто?

Я отвлекся. Любое решение на благо себе любимому, даже вопреки "авторитетному" мнению большинства, будет вами принято и претворено в жизнь ЛЕГКО. Если, вы действительно осознаете, что это на благо себе любимому. А не какая-то модная тенденция.

Легко вставать рано утром и успевать много дел. Легко чистить зубы два раза в день. Легко посещать стоматолога минимум два раза в год. Легко правильно и сбалансированно питаться. Легко успевать много дел: работать, учиться, отдыхать и развлекаться...

Жить легко. Если этого хочешь ТЫ.

И не забываем голосовать.
_____
Атака
Отстреливаюсь 1: Студент решил что теории ему достаточно
Выстрел 1: Пять страниц о книгах
Выстрел 2: Авторский блог художника Аллы Шунько: если рисунки под этой ссылкой авторские, то я в шоке от таких художников
Выстрел 3: Блог "Полный ... Вперед!" обещает, что завтра будет еще хуже

октября 24, 2007

И смех, и грех... Три совета сисадмину.

Сегодня в офисе мне подсунули цитату с "баша":

знаешь как попадают на яндекс у мя в офисе?

- по манагеровски: открыть IE, дождаться пока загрузится дефолтный мсн, набрать в нем yandex.ru и по полученному в результате поиска кликнуть. Если Яндекс не на первом месте - позвонить админу. Куда он убрал Яндекс.

- по буховски: начинать набирать в адресной строке, и когда появится ранее введенный адрес... продолжать набирать вручную, внимательно следя за "подсказкой" чтоб не сделать ошибку. Если ошибка все-же допущена - позвонить админу. Куда он убрал Яндекс.

- по секретарски: набрать ya, отвлечься на что-то, не глядя дописать .ru, жмахнуть на энтер и позвонить админу - куда он убрал новости с погодой...
Прочитал. Было смешно. А потом стало грустно.

Ведь если это реальная история (или основана на реальных фактах), то жалко мне контору, в которой такие сисадмины.

Этот работник создает проблемы себе и всем пользователям. При этом у пользователей и без того может проблем хватать. Нормальный сисадмин давно бы сделал так, чтобы его по пустякам не дергали. Я совсем далек от сисадминской деятельности, но "с ходу" даю три совета:
  1. Настроить "хоумпейдж" на яндекс.ру, чтобы МСН не грузился у манагеров.
  2. Создать закладку и настроить браузер так, чтобы все закладки отображались в левой панели.
  3. Вынести ярлык на рабочий стол, щелчек по которому открывал бы страницу яндекс.ру.

Может кто-то еще добавит метод решения проблемы открытия яндекса?

PS: мораль - если есть проблема, начни ее решать с себя.

_____
Атака.
Отстреливаюсь: Менеджер вашего проекта (ну не видел я его на своих проектах) решил учить меня жизни :)
Выстрел 1: Еще один блогер стал жертвой умника
Выстрел 2: Задело - Очень красиво