декабря 30, 2007

Последний пост в году 2007

Уже неделю я ничего не писал. Конец года как всегда приносит много суеты и я не имел сил добраться до блога и чем-нибудь порадовать читателя.

Сегодня я хочу подвести итоги последнего месяца в году (думаю за 30-31 декабря статистика сильно не изменится) и итоги уходящего года для этого блога.

Немного истории

Блог был начат 21 июля. За это время я опубликовал 110 заметок и имею более 90 постоянных читателей. Я познакомился со многими интересными людьми и заработал чуть больше 30 долларов США на рекламных заметках.

Теперь топ-листы.

Топ-10 самых ссыльных

за декабрь
dimox.name - 69
live.cnews.ru - 64
bobrdobr.ru - 21
blogowar.ru - 17
z.codeby.net - 11
blog.fankylife.ru - 10
slabo.blogspot.com - 10
meta-delo.blogspot.com - 9
softwaremaniacs.org - 9
igrateney.ru - 7

за год
apazhe.net - 159
blogowar.ru - 97
dimox.name - 69
live.cnews.ru - 64
blog.fankylife.ru - 56
blog.mann-ivanov-ferber.ru - 53
apazhe-at-lj.livejournal.com - 50
prodavai.blogspot.com - 46
meta-delo.blogspot.com - 44
im.krossavcheg.ru - 40

Топ-10 самых читаемых заметок (в скобках уникальные просмотры)

за декабрь
Кому нужны все 10 пальцев или забытая мелодия для «клавы» - 147 (131)
Кийосаки: умный ребенок или богатый папа? - 49 (38)
To plan or not to plan - 33 (16)
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 31 (27)
Как разбогатеть - 23 (10)
2600 часов коту под хвост - 22 (20)
Легко... - 21 (20)
Прошел ноябрь - итоги - 19 (19)
Самый простой способ заработать 1 млн долларов США - 18 (13)
5 условий эффективного совещания - 18 (13)

за год
2600 часов коту под хвост - 362 (346)
неМаркетинг на 100% - 285 (249)
Кому нужны все 10 пальцев или забытая мелодия для «клавы». - 176 (158)
4 правила Глеба Жеглова - 140 (124)
Самый простой способ заработать 1 млн долларов США - 138 (122)
Что нужно, чтобы хватало денег - 105 (100)
Кийосаки: умный ребенок или богатый папа? - 82 (70)
Квадрат Малевича или "Голый король" - 69 (58)
Легко... - 68 (65)
Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 58 (53)

А чтобы не пропустить новые статьи в новом году, необходимо подписаться ;)

Всех поздравляю с наступающим 2008 годом. Желаю всем в новом году только приятные переживания и положительные эмоции.

декабря 24, 2007

Кто же заработал денег?

В октябре этого года один товарищ предложил всем продавать свои рекламные площади. И, как я понял, шутка сработала - трафик был поднят немеряно.

Тогда, в октябре, я у себя на блоге высказал мнение о том, что ничего кроме как рост трафика автору, это не принесет. Денис Болтиков сделал предположение, что все будет честно.

Прошло несколько месяцев. Кто-нибудь скажите, у вас рекламную площадь купили?

Мне кажется я был прав, и это был нечистый пиар-ход.

Не только политики занимаются популизмом (какое красивое слово).

Мораль: не все то золото, что блестит, не все то делается, что говорится.

Кому не интересно, может не подписываться.

декабря 22, 2007

-1 правило грамотной саморекламы или баба яга опять против

Сергей Жуковский продолжает тему саморекламы, и указал 5 правил.

Все вроде правильно, но первое правило просто поражает:

Определите чёткие вещи в жизни, которые Вы НЕ должны делать.

Это сколько же времени мне нужно потратить, чтобы определить те самы вещи?

Стоит только открыть Коды ОКВЭД, и становится ясно, что даже просто прочитать все виды деятельности займет не мало времени. А чтобы определить, какими из них НЕ заниматься, то вообще тяжело представить, сколько жизней для этого нужно.

Ну и я еще раз напомню, что любая негативная формулировка может дать негативный результат.

Поэтому, я все-таки бы первым правилом поставил:

Определите чёткие вещи в жизни, которые Вы умеете делать лучше других или хотите этому научиться.

Пока все, но дальше будет - подпишись и не пропустишь.

декабря 21, 2007

Стратегия по жизни

Во всех учебниках по менеджменту планирование рассматривают только через призму бизнеса. И это понятно. Ведь те, кто изучает менеджмент, в большинстве своем, освоенную теорию управления будут применять либо в своем бизнесе, либо в чужом, работая по найму.

И тут уже столько всего сказано, что мне говорить практически не о чем. Гораздо интереснее планирование рассматривать в бытовом повседневном разрезе.

Начнем со

стратегического планирования

Итак, в бизнесе стратегия ориентируется на миссию предприятия. А какая миссия вашей жизни? Это философский вопрос «в чем смысл жизни» и отвечать на него я не берусь.
Но для каждого из нас можно рассмотреть этот вопрос с прикладной точки зрения. Если вы посмотрите на свои поступки, то увидите, что все они направлены на удовлетворение большого числа ваших потребностей. Которые в свою очередь можно рассмотреть через пирамиду Маслоу.

Вот отсюда и может вытечь ваша стратегия – чего вы желаете получить/сохранить в своей жизни. Многие авторы текстов по успешности практикуют прием «свои похороны». Суть приема в том, что вы должны представить, что видите со стороны свои похороны и должны представить, что вы хотите о себе услышать от ваших родных, близких, друзей, знакомых, коллег и т.д. Прием может и работает, но уж очень сложный. Я не могу представить себе свои похороны. Даже не то чтобы не могу – не хочу.

Предлагаю обойтись без похорон. Просто возьмите лист бумаги и напишите, кем и как вы хотите себя увидеть в 25, 40, 60 (границы определите сами) в нескольких ключевых позициях:
  • работа/бизнес
  • здоровье
  • хобби
  • семья
  • друзья/общественная жизнь
  • и т.д.
Конечно, количество и последовательность зон полностью зависит от ваших жизненных приоритетов и скорее всего эти приоритеты со временем меняются.

И это не плохо, это нормально. Пусть меняются. Вместе с ними будет меняться и ваша жизненная стратегия. Но для того, чтобы она была - начните с целей.

Первый шаг: определите цели - нужно выбрать дерево (про дерево читайте тут). Второй шаг рассмотрим в следующий раз.

А для того, чтобы не пропустить следующую заметку - подпишитесь.

декабря 19, 2007

Про подарки не забудьте

Всех поздравляю с днем Святого Николая. Сегодня принято дарить подарки детям. Данная традиция является прородителем традици дарить подарки на Новый Год.

И тут самая большая проблема - выбор подарков для каждого. В таких случаях я хожу по разным интернет-магазинам и высматриваю, что они предлагают.

Один из таких магазинов - Подарки и сувениры.

Условия покупки и доставки меня интересуют не очень, а вот разнообразие подарков порадовало. 

Очень интересный подарок - Дед Мороз 1 м 80 см высотой. 

Так что, не забываем о праздниках, и вперед за подарками.

А чтобы не пропускать интересные заметки с этого блога - подпишись.

декабря 18, 2007

Начнем?

Я описал, что такое планирование, какое оно и с чем его едят. Теперь меньше теории - больше практики.

Начало. Какой-то китайский мудрец сказал, что дорога в тысячу шагов начинается с первого шага (точно перевод не помню). В любом деле, прежде чем планировать свои и чужие действия, нужно сделать первый шаг.

Пишите вы план на бумаге, формируете его с использованием каких-либо программных инструментов, просто обдумываете свои действия - не важно, главное определить ЧТО именно вы хотите получить. Вам нужно определить цель и задачи, решаемые для ее достижения.

Приведу небольшой пример "на пальцах". Вы хотите сорвать яблоко, которое висит высоко на дереве. Ваш план - лестница. Каждое задание/этап - ступенька на этой лестнице. Но если эта лестница будет лежать на земле или вы ее приставите к груше - яблоко вам будет очень тяжело сорвать. Так вот, вам нужно четко определить свою цель: сорвать яблоко с яблони. И исходя из этой цели приставить лестницу к нужному дереву и лестница нужна определенной длины/высоты.

О том как определив цель и задачи, сделать нужную лестницу, расскажу в другой раз - не пропустите.

декабря 17, 2007

5 вещей, которые вы обо мне не знаете

Очередная акция началась с Презренного Манимейкера - публикация 5 интересных фактов из своей жизни с целью стать ближе своим читателям. Эстафету мне передали тут.

Учавствовать не хотел, но эстафету оборвать не хочу.

1. В прошлую субботу, 15 декабря 2007 года, я женился. Свадьба - маленький проект, который может быть успешно завершен в срок и нужного качества только благодаря качественному планированию.

2. У меня пока нет водительских прав. Все никак руки не доходили. В 2008 году получу обязательно - хватит авто в гараже простаивать :)

3. Дома у меня стоит телевизор 14 дюймов, которому уже больше 10 лет. Менять в ближайшее время не буду - не вижу необходимости. По ТВ хорошее показывают очень редко, хорошее кино посмотреть или в кинотеатре или на компьютере, а новости политические вообще не интересуют.

4. Я программирую с 1990 года. Программированием занялся еще в 7-м классе. Все началось с посещения местного ВЦ, в котором по выходным дням устраивали игровой клуб. И весь город съезжался чтобы погонять в "Клад" на старом добром БК-0010. Там я увидел, как у парня на экране рисовалась красивая 4-х цветная звезда и решил, что я тоже так смогу.

5. С 4-го до 9-го класса я был почти "троечник" - год заканчивал без троек, но в четвертях мог легко нахватать, а потом решил взяться за разум и в 10-м классе не было ни одной "четверки" - все на "отлично", в 11-м - две "четверке", по русскому языку и украинской "мове".

Есть и еще разные темы, но акция только на 5-ти строится.

Передавать никому эстафету не буду, кому хотелось бы - они уже в игре...

декабря 14, 2007

Планирование большое и маленькое

В прошлой статье я обозначил основные понятия о планировании и обещал рассказать о стратегии.

Начнем.

Основными признаками стратегического планирования являются:

  • цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели;
  • проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования;
  • горизонт планирования – долгосрочный горизонт;
  • охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;
  • принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Это планирование включает:
  • выработку стратегии;
  • стратегическое планирование производственной программы;
  • планирование развития потенциала;
  • планирование развития структуры потенциала.
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов.

Отличительными чертами оперативного планирования являются:
  • задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;
  • горизонт – короткие и средние сроки;
  • глубина – детализация планов;
  • диапазон – ограниченный спектр альтернатив;
  • основа – созданный потенциал.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области деятельности.

При планировании решается множество проблем, основные причины которых:
  • особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить);
  • особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей);
  • проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств);
  • проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального);
  • проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).
Подробно проблемы будут рассмотрены в другой раз - не пропустите.

Немного рекламы:
Маул организовал конкурс, где каждый может показать свой блог тысячам читателей.

декабря 13, 2007

Хочешь быть программистом или ищешь нормальную работу?

О трудоустройстве в сфере ИТ я уже писал.

Сегодня у себя опубликую сочинение маленького Тараса:

Я хочу стать программистом, когда выросту большим, потому что это классная работа и простая. Поэтому в наше время столько программистов и все время становится больше.

Программистам не нужно ходить в школу, им нужно учиться читать на компьютерном языке, что бы они могли с компьютером разговаривать. Думаю, что они должны уметь читать тоже, что бы знать в чем дело, когда все напереполох.

Программисты должны быть смелыми, что бы не пугаться, когда все перепуталось так что никто не разберет, или если придется разговаривать на английском языке по-иностранному, что бы знать, что надо делать.

У программистов должно быть хорошее зрение, что бы видеть сквозь одежду и что бы не бояться секретарш, потому что с ними приходиться работать.

Еще мне нравитса зарплата, которую программисты получают. Они получают столько денег, что не успевают их все тратить. Это происходит потому, что все считают работу программиста трудной, кроме программистов, которые знают, как это просто.

Нет ничего такого, что бы мне не понравилось, кроме того что девочкам нравятся программисты и все хотят выйти за них замуж, и поэтому женщин надо гнать, что бы не мешали работать.

Надеюсь, что у меня нет аллергии на офисную пыль, потому что на нашу собаку у меня аллергия. Eсли у меня будет аллергия на офисную пыль, программиста из меня не получится и придется искать настоящую работу.

Ну, кто хочет быть программистом?

Программист ты или имеешь нормальную работу - подпишись, чтобы не пропустить интересное.

декабря 12, 2007

Как разбогатеть

Очень популярна тема богатства. Как-то я уже публиковал простой способ заработать 1 млн. Еще один секрет расскажу сейчас.

Самое главное в том чтобы разбогатеть – зарабатывать больше чем тратишь. Тратят все. Есть те, кто тратить умеет, есть те, кто не умеет. Но тех, кто не умеет зарабатывать больше чем тех, кто не умеет тратить.

Есть два метода зарабатывать: имея свой бизнес или инвестиции и работать на дядю.

О том, как иметь свой бизнес пишут везде.

О том, как работать на дядю пишут меньше, но тоже много.

Первое о чем читают при выборе работы на дядю – поиск работы. Сайтов по трудоустройству много. Они все чем-то похожи друг на друга. Но, как и в любой другой сфере, сайты на общую тематику могут публиковать разную информацию.

На «Карьерист.РУ» тоже есть объявления о вакансиях и объявления о поиске работы. Кроме этого там есть и статьи на тему работы. Например: где можно сделать быструю карьеру, кому сегодня легко найти работу, нужен ли Вам карьерный план (а о планах читаем здесь) и многое другое.

Интересно? Подпишись, чтобы не пропускать следующие статьи.

Какой план у мистера Фикса?

Недавно я начал тему планирования. Вводная статья требует продолжения. И для начала заложим фундамент теоретических знаний. Сегодня у нас опорная статья о планировании.

Для старта определимся с самим планированием.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего целого и каждого элемента в системы в частности на установленный период; определении задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

  • последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
  • скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.);
  • жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
  • гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
  • общее (долгосрочное основополагающее, концепция развития системы);
  • стратегическое (долгосрочное развитие системы);
  • тактическое;
  • оперативное планирование (конкретные действия на краткосрочный период).
В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, планирование разделяют на 3 типа:
  • долгосрочное планирование;
  • среднесрочное планирование;
  • краткосрочное планирование.
Классификацию по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией - по временной ориентации идей. Последняя предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Сегодня я рассказал вам о разных видах планирования.

В следующий раз детально рассмотрим отличия стратегического планирования от планирования оперативного, и далее перейдем в практическую плоскость.

Не пропустите следующую заметку – подпишитесь и будете получать все самое свежее первым.

декабря 11, 2007

Итак, СОТКА!

Я добрался до своей первой сотни заметок. Рад за себя и рад за вас. Конечно, это не совсем то, что я хотел, но т.к. это не основная деятельность в моей жизни, то и такой результат хороший.

Познакомился со многими людьми, увидел много интересного и в некоторых случаях изменил свое мнение. За это время я имею около 90 постоянных читателей - спасибо вам, это очень мотивирует. Я получил существенные навыки в написании текстов. Иногда они получаются интересными - вы читаете :). Многие предрассудки пришлось выкинуть, например, я нашел Блог о маркетинге от Очаровательно Блондинки. Многие заметки заинтерисовали: Составлен список десяти наиболее провальных проектов в сфере технологий, когда-то я хотел открыть кофейню - полезная статьсяТребую вашего мнения! и многое другое.

Участвовал во многих акциях, в результате которых получил вспышки посещений и, возможно, небольшое число постоянных читателей. Сам провел 2 опроса - в будущем году будет больше.

Но некоторые вещи я забросил. Пора писать о финансах и менеджменте :). Следующий пост посвящу теме планирования - подпишитесь, чтобы не пропустить.

декабря 10, 2007

Хочу книжку под ёлку

Скоро Новый Год. И, не смотря на то, что дядя взрослый, я хочу подарок от деда мороза. Недавно я скачал две книги о блоговедении. А сегодня наткнулся на конкурс от авторов.

В общем, я вступаю в гонку.

Уважаемые читатели и посетители. Только от вас зависит, получу я книгу или нет. Для помощи мне в получении книги, вам необходимо подписаться на рассылку с моего блога.

Для того, чтобы это было честно, я буду стараться сделать эту сделку выгодной и для вас - я буду писать. Буду писать интересно про интересное. И если до 18 декабря вы решите, что я не оправдал ваши надежды - отпишитесь и я не получу свою книгу.

Ну что, начнем?

И эти люди мне запрещают в носу ковыряться

Заинтересовала меня одна заметка на Lifehack.ru. Ну решил и там отметить комментарий. А мне один товарищ ответ написал:

кредиты вообще зло, если потребительские. А ипотека...у меня знакомые взяли, 3700 зелени выплачивают в месяц, 10 лет кабалы. Если хотя бы 2700 инвестировать ежемесячно, под 15% годовых (а Российский рынок дает сейчас больше), за 1000 зелени снимать квартиру, то через 10 лет ситация была бы совсем другая - около 700.000 зелени. Даже если квартиры подорожают, то все равно будет плюс.


Оригинальная арифметика. И вроде все правильно говорит товарищ. Подобную арифметику я уже не раз встречал в разных "советах" о финансовой независимости.

Судя по итоговой сумме в 700 тысяч у.е., автор считает 15% доходности в номинальном выражении. Почему автор не учитывает, что эти 15% как минимум на 2/3 будут состоять из инфляции. Т.е. реальный прирост будет около 3-5%. Ну, где-то столько можно выиграть на депозитных вкладах - не больше.

А этот человек проводит тренинги среди фин. экспертов и ивесторов. Боже, куда катится мир. 

Написав это:
Даже если квартиры подорожают, то все равно будет плюс
, он делает вывод, что на депозитных вкладах он может реально обогнать рынок недвижимсти.

Его комментарий был ответом на мой, где я пишу о тратах по возврату ипотечного кредита. Сейчас, через 2 года, моя квартира стоит на 100% больше чем стоила при покупке. Если предположить, что темпы роста цен снизятся до среднеевропейских, то еще за один год (через столько я планирую завершить выплаты), квартира подорожает еще процентов на 5-10. Т.е. в общей сложности цена вырастет на 110-120% от цены покупки. Ипотеку я брал не на полную стоимость (50%) и всего-то под 11% годовых. Ставка по кредиту МЕНЬШЕ уровня инфляции.

Товарщи, учите матчасть - пригодится. Главная ошибка автора обсуждаемого комментария - однобокий взгляд на ситуацию.

декабря 08, 2007

To plan or not to plan

Планирование. Слово сложное. Каждый знает что это такое, но точно определить может не каждый. На самом деле планирование простой процесс (проект?).

Прежде чем определиться нужно ли нам планирование или нет, дадим более-менее понятное описание планированию. Далеко ходить не будем посмотрим в википедию:

Планирование — это вид деятельности, связанный с составлением планов. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

  • Постановка целей и задач
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
  • Доведение планов до их непосредственных исполнителей
Вроде все понятно. Но кто из вас, мои читатели, составляют и используют планы? И я говорю не о пустых и никому не нужных бумажках, а о реальных планах в повседневной жизни.

Воспользуюсь приемом одного уважаемого человека, воспользуемся метафорой:
 – Куда мне идти? – спросила Алиса.
 – Это во многом зависит от того, куда ты хочешь придти, – глубокомысленно ответил Кот.
 – Ну… Мне, в общем-то, все равно.
 – В таком случае, все равно куда идти.
 – Да, но я хотела бы попасть куда-нибудь!
 – Куда-нибудь ты обязательно попадешь! Если, конечно, не остановишься на полпути.
(Льюис Кэрролл, "Алиса в стране чудес")


Кто из вас может четко сказать, куда он хочет прийти? Понятное дело, что конечная остановка у нас всех одна и та же, но каждый пытается прийти туда как можно позже. И при этом хочется чтобы путь был интересный и насыщенный событиями.

Итак. Первым делом, чтобы жить было интересно и "небыло мучительно больно за ...", необходимо:
  • определить, куда ты хочешь прийти
  • понять, в какую сторону для этого идти
  • как идти
  • с какой скоростью
  • и т.п.

Прежде чем вы скажете, что планирование это скучно и никому не нужно, что времени нет на планирование, хочу сказать еще несколько предложений.

Есть два радикальных подхода к планированию: подход человека-хронометра и подход человека-расп..дяя. Первый подход может привести только к психическим срывам и депрессии, второй - никуда не приведет. Нам нужна "золотая середина". Планирование крайне необходимо для успеха (иначе как определить, что это успех или провал), но

Не план должен вами управлять, а вы управлять планом.

Наша жизнь очень динамична и количество внешних факторов стремится к бесконечности. Следовательно, единожды составленный план становится устаревшим и не актуальным уже с первых минут его жизни. Однако, это касается только двух этапов:
  • Составление программы действий
  • Выявление необходимых ресурсов и их источников
Цели и задачи в плане практически не меняются и "морковка" перед вашим носом нужна постоянно.

А вы планируете свою жизнь?

В следующий раз рассмотрим виды планов и определимся какие нужны нам, а какие - им.

Дальше будет... подписываемся
_______________________
Заметки на тему:
Не смотри на ошибки, изучай успех
Хватит смотреть на деревья - разглядите лес
2600 часов коту под хвост
1 лист и 4 колонки
Планирование продаж
Планирование планированию рознь

декабря 05, 2007

5 условий эффективного совещания

Сегодня нашел время уделить внимание своему блогу - ближе к концу года количество текущих дел растет в геометрической прогрессии.

На днях, в четверг 29 ноября 2007 года, пришлось участвовать в производственном совещании у заказчика. Совещание посвещалось завершению работ по автоматизации бизнесс-процессов по управлению персоналом. В результате у меня возникло сильное желание поделиться своими мыслями по поводу того, что нужно делать, чтобы ваше совещание не растянулось на время в несколько раз большее, чем могло быть нужно. Чтобы на совещании не было эмоциональных личных перепалок и чтобы все участники совещания были в нем заинтересованы и не чувствовали себя зрителями в плохом театре.

  1. Тема совещания должна быть четко сформулирована. Все рассматриваемые вопросы должны быть изложены и их не должно быть более 7. Если есть вопрос, в котором заинтересованы менее 50% участников, его необходимо вынести в отдельное совещание.
  2. С темой и вопросами должны быть заранее ознакомлены все участники. И обязательно указание точного времени начала и предполагаемой продолжительности.
  3. Каждый участник может дать "самоотвод", обязательно дав веские аргументы. И, на оборот, каждый участник может предложить пригласить еще кого-либо, если считает, что этот человек необходим для эффективного рассмотрения вопросов.
  4. Совещание должно начинаться именно в тот час, который был указан заранее. Задержка возможна в случае опоздания ключевых участников первых вопросов. Если участники сильно опаздывают, лучше сменить последовательность рассмотрения вопросов или перенести совещание на другой день.
  5. Не давайте личным эмоциям, амбициям, симпатиям и антипатиям превращать совещание в словесную перепалку или распевание дифирамбов. Совещание должно иметь сугубо деловую атмосферу. Если эмоции прорываются, председателю (руководителю) необходимо вмешиваться в обсуждение и вызвращать обсуждение в деловую колею. При этом необходимо быть крайне корректным и, ни в коем случае, не обидеть ни одного из участников. Если вопросы по сути являются "разбором полетов" обязательно обсуждение самих событий, а не личных качеств участников.
Если вы не будете соблюдать хотябы 2 условия, ваше совещание может превратиться в "базар". Результативность будет стремится к нулю, а потраченое время к бесконечности. Именно это со мной и произошло.

Тема была оглашена, но ни один вопрос не был заранее освещен всем участникам. Как результат, мы (представители нашей фирмы) ряд вопросов слышали впервые и корректные ответы дать не могли, т.к. эти вопросы необходимо было обсудить и согласовать с разными службами нашей компании. Некоторые вопросы переростали в словесную перепалку и в течение 10-15 минут мы были вынуждены слушать "наезды" и "опровдания" нескольких участников. Руководитель проекта самоустранился от руководства самим совещанием. Как следствие, было назначено новое совещание для обсуждения озвученных вопросов (мы должны подготовить свои предложения), совещание вместо планируемых 30 минут заятнулось на 1 час 40 минут. У некоторых участников личная неприязнь только усилилась, т.к. в ходе обсуждения были произнесены неприятные характеристики личных качеств некоторых участников.

Другие вопросы управления в разделе "Менеджмент".


декабря 02, 2007

Встречают по одежке...

У Давыдова интересная заметка. Там упоминается о том, как люди хотят казаться богатыми и успешными.

Когда-то, нужно было иметь дубленку, пыжыковую шапку и "треху", чтобы считаться успешным. Некоторым удавалось иметь и "двадцать четверку". Но все эти вещи были очень не дешевы и создать видимость было очень тяжело.

В наше время ничто не изменилось. Только число аттрибутов выросло. И некоторые аттрибуты стали более доступны "широким" слоям общества. Я не буду говорить о дешевых подделках элитных марок. Недавно на автостанции одного райцентра Днепропетровской области обнаружил в продаже кварцевые "ролексы" всего за 5 баксов.

Но большинство вещей подделать очень тяжело. Но это не делает их менее доступными. Большой группой таких предметов является мобильная электроника. И самый большой сегмент - мобильные телефоны.

Многие магазины мобильной электроники имеют "виртуальные" торговые салоны. Некоторые имеют ТОЛЬКО виртуальные. Магазин "КОАЛА" именно такой.

Для меня удобно то, что это национальный магазин. Кроме того два национальных телефона и два мобильных номера. Доступ по "аське". Т.е., "выйти на связь" не тяжело.

По Киеву доставка бесплатна. Оплата в гривнях. Но, самое интересное, они создали "стол заказов". Сейчас по телевизору рекламируют самсунг с двумя симками.

А тут праздник на носу. Пора задуматься над подарком для себя любимого. А то моя старушка уже совсем износилась - более 5 лет трудится.


Прошел ноябрь - итоги

Продолжаю не только свою традицию. Основные результаты будут опубликованы на основе сервиса гугл. В конце страницы будет дано сравнение с новой системой.

Всего было 649 посещений и 1046 просмотров страниц.

Пришли:

  1. Гезенваген продолжает приводить посетителей - 28
  2. Войнушка - 24
  3. Жизнь в стиле фанк - 16
  4. Метафора по делу - 14
  5. Газенваген на ЖЖ - 12
  6. Думаем... - 12
  7. Рожков Антон - 9
  8. Блогдозор - 7
  9. Максимчик - 7
  10. Издательство плодотворно (а как давно это было) - 6

Читали:
  1. 2600 часов коту под хвост - 62
  2. неМаркетинг на 100% - 41
  3. Что нужно чтобы хватало денег - 25
  4. Айн Рэнд. Атлант расправил плечи - 25
  5. И смех, и грех... Три совета сисадмину - 21
  6. 4 правила Глеба Жеглова - 17
  7. Легко... - 16
  8. Война войной, обед - по распорядку - 16
  9. Плачу любые деньги! Продайте мне мое время! - 16
  10. Серхио Займан. Конец маркетинга, каким мы его знаем - 15

Искали:
  1. Ищут меня (Денис Шаповаленко) - 17
  2. Атлант расправил плечи - 10
  3. gnucash set language=en_en - 5
  4. тосты на проводы в армию - 5
  5. договор о намерениях - 4
  6. Айн Рэнд - 3
  7. война войной - 3
  8. blogspot.com - 2
  9. jew.gendrevo - 2
  10. link:http://sakharova.blogspot.com - 2
ИнетЛог показывает хорошие результаты: статистика более детальная и не требует никаких существенных настроек. Сравнить нет возможности, т.к. этим сервисом пользуюсь не весь ноябрь. Но декабрьские данные буду показывать по данными ИнетЛога.