Учитесь ставить палки в колеса

Знаете кто хуже дурака? Дурак-энтузиаст.

Многие из нас руководят кем-то, управляют каким-то процессом. Многим из нас управляемые процессы известны до каждого «винтика и гаечки». И каждому известны два полярных типа исполнителей: безвольный муравей, который делает что сказали и идет куда пошлют или «звезда»-умник, который любое поручение подвергает испытанию на правильность, он практически со всем не согласен и всюду пытается все изменить.

И то и другое не совсем хорошо для общего дела. На то есть множество причин, но самая главная – все мы люди и всем нам свойственно ошибаться. В связи с этим наличие собственного мнения у работников помогает в общем деле.

Кроме того, каждый руководитель собирается и дальше строить свою карьеру. Для этого нужно либо расти дальше по служебной лестнице, в случае работы на корпорацию, или расширять свой бизнес, если вы владелец своего дела. В обоих случаях вам крайне необходима достойная смена. Конечно, можно руководителей брать со стороны «готовенькими», но хороший руководитель «выращенный на своем огороде» значительно лучше. И тут тоже безвольный исполнитель абсолютно не уместен. Для этого необходим человек со своей головой на плечах, готовый принять смелое решение и нести за него ответственность, способный находить нестандартные решения стандартных задач.

И тут самое главное для вас – отсеять семена от плевел. Для этого научитесь ставить палки в колеса.

Для того чтобы эти колеса были в вашем коллективе должен культивироваться культ энтузиаста. Но при этом, как побочный, эффект начнут возникать сорняки – дураки-энтузиасты.

И очень важно эти сорняки «выпалывать» так, чтобы не зарубить энтузиазм на корню. Ведь ни один творческий коллектив не сможет процветать в состоянии жесткой диктатуры, но и позволить загубить весь процесс нельзя.

Вот здесь и нужно научиться ставить палки в колеса. Главное выбрать должную прочность этих палок, чтобы «нормальные» эти преграды перемалывали, а «пустышки» отсеивались.

Готовых решений здесь нет. Все очень индивидуально. Но могу описать некоторые мои «палки»:
- просьба оформить все в письменном виде;
- документ должен содержать в себе описание текущего состояния, желаемое с точки зрения работника состояние и планируемый план мероприятий (по возможности со сроками и ответственными исполнителями).

Данные требования легко сбивают пыл с «пустышек» и позволяют энтузиасту тщательно проработать вопрос.

А вы как поступаете?